ться обраними методами збору інформації. Але їх конкретний зміст визначається дослідником. Кожен метод реалізується серією інструментів. Інструментами, наприклад, анкетного опитування є: * текст анкети і його тираж; * інструкція анкетерам; * інші додатки. p> Тираж анкети-63 екземпляра.
Текст анкети. p> Назва: Оцінка керівника. p> Інструкція анкетерам. Оцініть за п'ятибальною шкалою рівень професійної та управлінської підготовки оцінюваного керівника, його особистісні якості, які сприяли виходу з економічної кризи. Для крайніх значень шкал (1 і 5 балів) дані необхідні пояснення. Обведіть гуртком той бал, який, за Вашу думку, найбільш відповідає рівню оцінюваного керівника. p> 1 - дуже низький рівень
2 - низький рівень
3 - задовільний рівень (відповідає стандарту)
4 - хороший рівень
5 - відмінний
Питання анкети.
1. Володіння прийнятих на підприємстві способів вирішення професійних проблем (чи добре орієнтується керівник, у чиїй компетенції знаходиться вирішення що виникають у роботі проблем, до кого і за яких питань слід звертатися, де можна отримати необхідну інформацію?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
Орієнтується погано, постійно потребує пояснювальним інформації, часто звертається "не за адресою"
1
Відмінно знає, у чиїй компетенції знаходиться вирішення проблем, добре орієнтується в способах їх вирішення
2
3
4
5
2. Уміння орієнтуватися у складній ситуації швидко і чітко (як поводиться керівник при виникненні непередбачених, складних ситуацій, чи здатний він правильно зорієнтуватися і прийняти оптимальне рішення?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
При виникненні складних ситуацій губиться, не здатний швидко і правильно прийняти рішення
1
Навіть у найскладніших ситуаціях здатний самостійно орієнтуватися і прийняти правильне рішення швидко і чітко
2
3
4
5
3. Відповідальність (Наскільки реалістичним керівник в оцінці власних можливостей, завжди Чи він виконує взяті на себе зобов'язання?)
Мінімальний рівень
Ма...
