ь в належній мірі організувати працю своїх підлеглих. Профіль цього названий евристичним з недостатньо розвиненими організаторськими здібностями керівника. Відповідно, він властивий В«Фахівцю-наставникуВ». p>
8. Евристичний організаторський особистісний профіль. Керівник в гранично стислі терміни аналізує обстановку, схоплює суть проблеми, чітко формулює питання, швидко приймає рішення і наполегливо проводить їх у життя, проявляючи при цьому високі організаторські здібності. Цей тип особистості називається В«ГармонічнимВ». p> 1 березня 2010 року мною було проведено опитування працівників підприємства ТОВ Меблевий центр В«Рум'янцевоВ», по всіх підрозділах, в тому числі менеджерів, маркетинговий відділ, бухгалтерію, відділ обслуговування та комерційний відділ. На підприємстві в цілому працює 63 людини, серед яких і проводилося опитування. Нижче наведена анкета, яка використовувалася при проведенні опитування, а так само результати проведеного дослідження на основі отриманих даних. Для цього, в першу чергу, запитальник увазі здатність керівника приймати чіткі, сформульовані рішення, які в умовах кризи виникають постійно.
У ході дослідження мною був обраний такий стиль опитування, як анкетування. Анкетування - засіб отримання інформації для соціального обстеження, застосовується в соціологічних, соціально-психологічних, економічних, демографічних дослідженнях. p> Актуальність теми дослідження. У сучасній економічній ситуації розвитку ринку в Росії виживання і подальший розвиток великих підприємств в першу чергу залежить від типу управління, від здатності керівника швидко і адекватно реагувати на проблеми, що виникають внаслідок швидких темпів зміни ринкової ситуації. Саме тому так важливо виявити особистісні характеристики ефективного управлінця.
Предметом дослідження є стиль керівництва на підприємстві ТОВ В«Рум'янцевоВ». Об'єктом дослідження були працівники МП відповідного підприємства. Мета дослідження: визначити які особистісні якості керівника сприяли підприємству вийти з кризи. p> Характеристики об'єкту дослідження. Управління підприємством здійснюється на базі лінійно-штабної структури, в яку входить: Генеральний директор, Головний бухгалтер і бухгалтерія, Заступники гендиректора з виробництва, з господарських питань, Головний механік, Юрист і Начальник відділу кадрів. Між підрозділами існують вертикальні і горизонтальні зв'язки. Підприємство очолює директор, який організує всю роботу, несе повну відповідальність, представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників, відкриває в банках рахунки підприємства. p> Соціологічним інструментарієм називають набір дослідницьких документів, за допомогою яких проводиться дослідження, Вид соціологічних інструментів задає...
