ксимальний рівень
Схильний переоцінювати свої можливості, легко бере на себе будь-які зобов'язання, але до їх виконання відноситься безвідповідально
1
Завжди реалістично оцінює власні можливості і ситуацію, ніколи В«не кидає слів на вітер"
2
3
4
5
4. Уміння організувати ефективну діяльність підрозділу (конкретно Чи ставить керівник мети роботи, чи доцільно розподіляє завдання, чи розумно планує діяльність підрозділу?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
При плануванні роботи реальна ситуація не враховується, цілі не роз'яснюються виконавцям, завдання розподіляються недоцільно
1
Планування роботи базується на оцінці реальної ситуації, ретельно визначаються цілі, продумується розподіл завдань
2
3
4
5
5. Рівень професійної підготовки (чи володіє керівник достатніми професійними знаннями та навичками в областях, специфічних для діяльності очолюваного ним підрозділу?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
Рівень розвитку професійних знань і навичок не дозволяє правильно орієнтуватися в специфіці роботи підрозділи
1
Відмінно орієнтується у специфіці діяльності підрозділу, володіє високим рівнем розвитку професійних навичок
2
3
4
5
6. p> Уміння працювати з людьми (Як здійснюється керівництво підлеглими, як контролюється виконання завдань, наскільки керівник розбирається у потенційних можливостях працівників?)
Мінімальний рівень
Максимальний рівень
Не в змозі дохідливо роз'яснити завдання, контроль або відсутня, або занадто настирливий, в можливостях працівників не розбирається
1
Чітко і дохідливо роз'яснює завдання, своєчасно інформує та радить, відмінн...
