у екстенсивних та інтенсивних факторів і визначається множенням коефіцієнтів екстенсивного і інтенсивного використання обладнання.
Екстенсивне поліпшення використання засобів праці передбачає, що, з одного боку, збільшиться час роботи діючого устаткування за календарний період, а з іншого боку - кількість діє у складі всього устаткування, яке є на підприємстві. Збільшення часу роботи устаткування може бути досягнуто в такий спосіб:
- зменшенням внутрізмінних простоїв окремих видів основних фондів шляхом підвищення якості ремонту і налаштування обладнання, забезпечення виробництва робочою силою, сировиною, матеріалами, напівфабрикатами і комплектуючими виробами, паливом та енергією відповідно календарними графіками організації виробничого процесу. Для цього необхідно ефективна організація роботи відділу матеріально-технічних поставок, енергетичного цеху, транспортного та складського господарства. Лінійні начальники відділів повинні стежити за організацією праці робітників і попереджати нерегламентовані перерви;
- скорочення добових простоїв шляхом реалізації тих же заходів, що і для внутрішніх простоїв. Крім цього, на величину добових простоїв впливає якість роботи відділів маркетингу і збуту. Непрофесійний аналіз ринку збуту продукції, незадовільно сформована виробнича програма, портфель замовлень приведуть до простоїв, як робочих, так і обладнання;
- зменшення кількості зайвого устаткування і прискорення запуску нового обладнання.
Інтенсивне поліпшення використання допускає підвищення рівня його навантаження за одну годину, погодинної продуктивності. На підвищення цього показника впливають такі фактори, як рівень кваліфікації та професійної придатності робочих, кваліфікована налаштування обладнання, оптимізація режимів його роботи, удосконалення технологій та організації виробничого процесу. [3; 36-38]. br/>
3. Джерела підвищення ефективності відтворення основних фондів
3.1 Управління основними фондами на основі ключових показників ефективності
Капітальне підприємство, будучи об'єктом управління, може розглядатися як сукупність бізнес-процесів, кожен з яких характеризується показниками його реального стану по відношенню до кількісних і якісних визначеним цілям.
Очевидно, що для оцінки цих процесів недостатньо використання тільки фінансових показників. Необхідний також облік показників ефективності використання основних фондів. Саме з цієї причини, поряд з давно використовуваними методиками корпоративного управління, багато кампанії почали впроваджувати практику ефективного управління основними фондами. При цьому особлива увага приділялася технічному менеджменту - управління технічним обслуговуванням і ремонтом, який включає в себе:
- планово-попереджувальне технічне обслуговування та ремонт;
- управління обліковими даними про технічне обслуговування і ремонті;
- управління запасам...
