и і організацію постачання;
- підтримку та супровід автоматизованої системи технічного менеджменту;
- навчання персоналу;
- управління обладнанням;
- забезпечення якості та екологічний менеджмент;
- використання статистичних методів фінансової оптимізації. [14; 25]. p> Ефективне управління основними фондами капітальних підприємств можна звести до безперервному вимірюванню і розрахунку системи взаємопов'язаних ключових показників ефективності, їх аналізу та поліпшення.
Основне призначення ключових показників ефективності - виявлення слабких місць у бізнес-процесах компаній і причин, що викликали дані невідповідності. Досить точне знання причини дозволяє вибрати і оперативно застосувати коригувальні заходи, а потім оцінити їх ефективність для даного обладнання, підрозділи, компанії в цілому, не чекаючи погіршення інших показників.
Незважаючи на те, що описаний підхід до управління основними фондами простий і ефективний, на практиці він застосовується рідко. Це пов'язано з недостатньою ясністю для керівництва компанією, чим і з якою метою необхідно управляти.
Безпосереднє впровадження ключових показників ефективності передбачає виконання таких взаємопов'язаних етапів:
- створення Координаційної ради;
- створення робочої групи;
- розробку переліку реальних та ймовірних проблем.
Координаційна рада і робоча група на основі стратегічних цілей і кооперативних показників ефективної роботи розробляють моделі управління для окремих процесів, методики розрахунку і аналізу показників по всьому підприємству і окремим процесам.
Ідеальним інструментом для створення, впровадження та безперервного використання системи технічного менеджменту та системи ключових показників ефективності можуть служити корпоративні інформаційні системи класу EAM (Enterprise Asset Management). EAM-системи орієнтовані на управління основними виробничими фондами, тобто тією частиною бізнес-процесів компанії, яким керівники раніше не приділяли уваги. Досвід впровадження та супроводу EAM-систем дозволяє сказати, що саме тут закладені основні резерви підвищення ефективності управління та конкурентоспроможності капиталоемкого підприємства. Джерела підвищення EAM-систем:
- перехід до планово-попереджувальним заходам (забезпечує зниження витрат, викликаних відмовами, простоями та аварійними ремонтами);
- оптимізація матеріально-технічного постачання (дозволяє уникнути витрат, пов'язаних з відсутністю комплектуючих або, навпаки, переповненням складів);
- управління надійністю (дозволяє більш точно вибирати види технічного обслуговування і ремонту завдяки моніторингу та аналізу отриманих даних);
- управління потоком робіт (система обліку робіт за нарядами і розпорядженнями). [14; 26-27]. p> Завдяки застосуванню EAM-систем можна досягти швидкого економічного ефекту.
Таким чином, наявність системи ключових показникі...
