і по сплаті податків. За 2008 р. забезпечено перерахування до бюджетів всіх рівнів 56 млрд руб., з яких власні платежі банків склали 3 млрд рублів.
Друге. Особливо слід відзначити оперативність прийняття Закону. Він точно визначив повноваження Агентства, озброїв нас необхідним інструментарієм. Озираючись назад, вже можна стверджувати, що він виявився добре працюючим і досить ефективним.
Одна з новел Закону - можливість використання механізму так званої "часткової санаціїВ». Мова йде про вже згадану вище можливості переведення активів і зобов'язань проблемного банку в здорову кредитну організацію.
Суть даної схеми полягає в наступному. Фінансово-стійкий інститут бере на себе зобов'язання неспроможного банку перед вкладниками. На еквівалентну вартість йому передається частина активів банку. До В«залишкамВ» неспроможною кредитної організації застосовуються процедури ліквідації.
Цей механізм використовувався нами в трьох кредитних організаціях і показав себе дієвим інструментом вирішення проблем вкладників неспроможних банків. Всього з його допомогою були врегульовані зобов'язання перед більш ніж 36 тис. осіб на загальну суму 15 млрд рублів.
У чому його переваги?
Його використання економічно вигідно для всіх клієнтів банку.
перше, це абсолютно зручно для вкладників - вони на колишніх умовах продовжують обслуговуватися в новому банку.
друге, це вигідно для решти кредиторів банку, тому що істотно заощаджує конкурсну масу, оскільки активи передаються не за ліквідаційною вартістю, а за ринковою стосовно до діючого банку.
Нарешті, по-третє, це вигідно для банків-набувачів і банківської системи в цілому. Перші привертають нову клієнтуру, при цьому здорова частина бізнесу ліквідованої кредитної організації не зникає, а продовжує функціонувати.
У цьому зв'язку хотілося б звернути увагу на наступне. Федеральний закон про зміцнення стабільності банківської системи носить тимчасовий характер: термін його дії, як зазначалося, до 31 грудня 2011 р. Проте механізм передачі активів і зобов'язань з проблемного банку в здоровий міг би застосовуватися і надалі, на постійній основі. Наприклад, в процесі звичайного конкурсного виробництва як один з видів негрошових розрахунків з кредиторами банків.
Третє. Ефективним інструментом запобігання банкрутства банків є викуп проблемних активів. Агентством було придбано таких активів на суму понад 73 млрд руб., що дозволило банкам отримати додаткову ліквідність і зосередитися на розвитку бізнесу.
Як показує практика, найбільш успішними проектами є ті, де проведена оперативна робота з проблемними активами.
Прикладом може служити Ніжегородпромстройбанка. Цьому банку Агентство не виділяла фінансову допомогу в вигляді позики. План санації банку передбачає придбання Агентством частини його кредитного портфеля балансовою вартістю 5,3 млрд рублів.
У результаті...
