ожна ввести індивідуальну систему оплати і преміювання, при цьому працівник повинен знати, за що і чому сталися надбавки, щоб усі співробітники могли переконатися, що ефективну працю, ініціатива, прагнення працівника принести користь заохочується керівництвом і що премія - це не звична форма доплат, а доплата саме за ефективну працю.
Вона не повинна нараховуватися за результати і діяльність працівників, які є обов'язковими і оплачувані в рамках постійної частини заробітку.
Можна впроваджувати додаткові відпустки за специфічний працю або результати праці, для додаткової компенсації підвищеної психологічної або фізичному навантаженні.
Необхідно також дбати і про моральний стан працівника - Визнання праці співробітників, що досягли значних результатів з метою подальшого їх стимулювання, проводити популяризацію результатів праці окремих працівників, що отримали визнання.
У таблиці наведено ще ряд заходів щодо підвищення стимулів до праці, що призводять до ефективної діяльності підприємства.
Заходи з підвищення стимулів до праці
Заходи
Зміст заходів
Установа призу В«Здоров'яВ»
На підприємстві протягом року ведеться облік захворюваності ГРЗ і захворюваннями, близькими йому за тяжкості і наслідків. При підведенні підсумків призами нагороджуються працівники, які найменше відсутні на роботі через хвороби, що дає відчутну вигоду підприємству.
Преміювання часом
Працівникам надається можливість виконувати позитивну норму в той час, в який вони здатні це зробити. Надлишки робочого часу працівник може використовувати за своїм призначенням. Застосовується за умови чіткої домовленості про виключення перегляду норм виробітку.
Введення плати за будь-яке раціоналізаторську пропозиція
Приймаються всі пропозиції, і відразу виплачується невелику винагороду.
Введення щорічної атестації персоналу
За спеціальною методикою і програмою оцінюються кількість і якість праці за рік. Від результатів атестації залежать різдвяний бонус і присвоєння чергового класу, розряду і т.д.
Проведення щорічних конкурсів професійної майстерності
Конкурси проводяться за окремими професіями. Призер отримує великий приз і стає відомим всьому колективу. /Td>
Неформальне спілкування в колективі
Практикуються регулярні неформальні зустрічі колективу поза роботою, які згуртовують колектив, дозволяють підняти престиж формального лідера. /Td>
Значимість цілей для організації неможливо переоцінити, вони є вихідною точкою планування діяльності, лежать в основі побудови організаційних відносин, на цілях базується система мотивування, використовується в організації і, нарешті, вони є точкою відліку в процесі контролю та оцінки результатів праці.
Висновку
У процесі проходження виробничої практики на підприємстві ТОВ В«М-БудВ», зроблений наступний висновок. ТОВ В«М-БудВ» є товариством з обмеженою відповідальністю в термінах Цивільного кодексу Російської Федерації, а також Федерального закону РФ В«Про товариства обмеженою відповідальністю В». Місце знаходження Товариства: 660111 Російська Федерація Красноярський край м. Красноярськ, вул. Батурина 7-113. p> Основним видами діяльності якого є оздоблювальні роботи. ТОВ В«М-БудВ» виробляє оздоблювальні роботи відповідно до європейськими стандартами, з використанням перевірених, сучасних технологій і якісних матеріалів. Боротися з конкуренцією нам вдається завдяки бездоганній якості, швидкого виконання робіт і помірним доступними цінами.
Місія ТОВ В«М-БудВ» максимальне задоволення потреб найширшого кола клієнтів в послугах надання оздоблювальних робіт, що відповідають найвищим вимогам клієнтам.
Основною метою управління мотивацією на підприємстві ТОВ В«М-БудВ» є пошук і реалізація можливих резервів її росту при забезпеченні високого рівня в виконання опоряджувальних робіт.
За підсумками планерки, мною був зроблено наступні висновок, що працівники підприємства ТОВ В«М-БудВ», працюють у тісному команді з один з одним, спостерігається дружні взаємини, повага до кожного конкретного думку з присутніх на планерки, розбіжності які виникають в процесі обговорення, чітко обгрунтовуються, після чого в процесі обговорення знаходиться компромісне рішення і всі учасники наради приходять до єдиної думки, тобто поставленої мети і завдання проведеної планерки.
У ході проведеного SWOT-аналізу оцінки ТОВ В«М-БудВ» виділені сильні ...
