ign="justify"> Так само було проведено аналіз факторів непрямого впливу. Можна зробити висновок, що на природа - кліматичні чинники організація вплинути не може, але можна відстежувати інформацію у Гідрометцентру уникнути багатьох ситуацій пов'язаних з поганим урожаєм, за допомогою ретельного планування часу підготовки грунту, і посадки тих культур, які найбільше придатні для вирощування в даній місцевості, а так само враховувати природно-кліматичні умови при зборі врожаю, уникаючи втрат і псування продукції.
Аналіз політичних факторів показав, що підприємство має реагувати на їх дію, так як в будь-якому випадку вони будуть позначатися на підприємстві, якщо ретельно відстежувати політичну та правову життя країни, можна вчасно прийняти дуже важливі рішення, які напряму вплинуть на результат діяльності підприємства.
При аналізі стилю керівництва, був обраний авторитарний стиль, так як він найбільше відповідає стилю керівництва даного підприємства. Даний стиль передбачає турботу про виробництво і практично не здійснюють соціальної діяльності. При аналізі даного стилю керівництва, слід зазначити, що мала орієнтація на соціальну діяльність народжує конфлікти в колективі організацію неформальних груп, які можуть негативно впливати на діяльність підприємства. p align="center"> Висновок та рекомендації
При написанні теоретичної частини даної контрольної роботи вдалося закріпити теоретичні знання, отримані при вивченні даної дисципліни, виробити навички самостійної роботи з літературою, застосувати основні положення курсу. Зрозуміти як важливо цілепокладання в управлінні. Дізнатися умови і вимоги, при яких мета найбільш досяжна. p align="justify"> Побудова дерева цілей допомогло визначити місію організації, а так само зовнішні і внутрішні цілі, що безсумнівно вплине на подальший розвиток організації.
Можна зробити наступний висновок щодо практичної частини контрольної роботи:
У цілому підприємство має тенденцію до розвитку (збільшення основних фондів, земельних і трудових ресурсів, збільшення поголів'я ВРХ, впровадження у виробництво нових для підприємства сортових культур). Але можна зробити наступні рекомендації, для більш якісного управління підприємством:
В· Підприємству слід звернути увагу на фактори зовнішнього середовища, а саме на конкурентів. Для того щоб, конкуренти не становили небезпеки для діяльності організації, їй слід укладати вигідні обом сторонам контракти на довгостроковий період, а так само приділити увагу рекламі продукції даного підприємства.
В· Більш ретельно стежити за факторами непрямого впливу.
В· Так як керівник володіє авторитарним стилем керівництва, йому слід звернути увагу на соціальну діяльність у підпри...
