ії. Для всіх організацій характерно те, що в їх рамках здійснюється систематизоване свідоме об'єднання дій людей, що ставить за досягнення певних цілей. p> Організація не може існувати без менеджменту. Під внутрішньоорганізаційної життя він виконує функцію координаційного початку. Також менеджмент встановлює баланс у взаємодії організації із зовнішнім середовищем. Для цього він так організує діяльність організації, щоб, з одного боку, вона отримувала із зовнішнього середовища все те, що їй потрібно для її існування, а інший - виробляла продукт, який відповідав би запитам зовнішнього середовища. p> Вивчення процесу управління з точки зору його функцій дозволяє встановити обсяги робіт по кожній з функцій, визначити потребу у трудових ресурсах і в результаті сформувати структуру і організацію системи управління. Кожна управлінська функція наповнена характерним для неї обсягом і змістом робіт і має специфічну структуру, в рамках якої вона реалізується [12]. Функція управління підпорядковується логічному алгоритму, чіткої послідовності регламентованих дій. Функції управління досить багатогранні: організація виробництва, планування (прогнозування, моделювання, програмування), координація, мотивація, контроль і облік виконання поставлених завдань і, нарешті, маркетинг, виділений недавно в самостійну функцію управління. p> Чотири функції управління - планування, організація, мотивація і контроль - мають дві загальні характеристики: усі вони вимагають прийняття рішень, і для всіх необхідна комунікація, обмін інформацією, щоб отримати інформацію для прийняття правильного рішення і зробити це рішення зрозумілим для інших членів організації. Через це, а також внаслідок того, що ці дві характеристики пов'язують всі чотири управлінські функції, забезпечуючи їх взаємозалежність, комунікації і прийняття рішень часто називають сполучними процесами. Прийняття рішень - це вибір того, як і що планувати, організовувати, мотивувати і контролювати. У найзагальніших рисах саме це становить основний зміст діяльності керівника. Основною вимогою для прийняття ефективного об'єктивного рішення або навіть для розуміння справжніх масштабів проблеми є наявність адекватної точної інформації. Єдиним способом отримання такої інформації є комунікація. Комунікація - це процес обміну інформацією, її смисловим значенням між двома або більше людьми. <В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Список використаної літератури.
В
1. О.С. Віханський. А.І. Наумов. В«МенеджментВ»-Підручник. p> 2. Л.Є. Басовский. В«МенеджментВ»-Навчальний посібник. p> 3. М.І Басаков. В«МенеджментВ» - короткий курс підготовка до іспитів. p> 4. В.Д. Макарова. В«Внутріфірмове плануванняВ»
5. В.В. Глухов. В«МенеджментВ»-Підручник. p> 6. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова В«МенеджментВ»-Підручник. p> 7. Теорія, практика та мистецтво управління, В. Кнорринг
Функції управління виробництвом. <В
...
