ора, ставлення до персоналу з боку вчених і бізнесменів кардинально змінювалося. Якщо спочатку суб'єкти виробництва товарів і послуг сприймалися знеособлено, лише як його атрибут, потім як розрізняються за своїм товарним В«ЯкостіВ» з рекомендаціями про необхідність професійного відбору, то в Нині персонал розуміється як найважливіший ресурс організації.
Організація - це не тільки лише найменування підприємства або фірми, асортимент продукції, товарів або послуг, офіси, виробничі приміщення тощо Спільна трудова діяльність людей в масштабі єдиної організації породжує цілий спектр соціально-психологічних феноменів. Один з них - організаційна (корпоративна) культура. Примітна характеристика цього явища дана Є. Шейном, визнаним авторитетом у цій галузі: В«... Патерн колективних базових уявлень, знаходить групою при вирішенні проблем адаптації до змін зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції, ефективність якого виявляється достатнім для того, щоб вважати його цінним і передавати новим членам групи в якості правильної системи сприйняття та розгляду названих проблем В» (виділено нами. - В. Т.).
Іншими словами, сам факт роботи суб'єкта з іншими сосуб'ек-тами в єдиному фізичному, організаційному і психологічному просторі створює абсолютно нові реалії та задає нові об'єктивні завдання - Для рядових виконавців, для менеджерів, для вищих керівників, для фахівців-консультантів, для вчених.
Життєвий Никл організації
В життєвому циклі організації виділяють кілька основних стадій, етапів її розвитку: етап становлення, зростання, зрілості, старіння, занепаду, оновлення або смерті організації. Кожній з цих В«класичних стадійВ» притаманні типові форми управління, взаємини співробітників, вимоги до їх професійно важливим якостям, типи кадрової політики та ін Їх знання дозволяє прогнозувати ймовірні проблеми, вибирати адекватні варіанти управління та кадрової політики.
Висока ймовірність неуспішного проходження перших етапів: близько 50/о підприємств малого бізнесу зазнають краху протягом перших двох років, 80% - протягом перших п'яти років, середня тривалість життя малих і середніх підприємств 5-7 років.
Вищевикладена динаміка розвитку більш виражена в залежності від специфіки та масштабу організації. Наприклад, в невеликих фірмах етапи чергуються швидше і змінюють один одного більш різко, неадекватність окремих дій керівництва може призводити до краху, в той час як у великих організаціях подібні процеси більш згладжені і протікають як криза, застій, стагнація. Державі, як найбільш великої з існуючих організацій, також притаманні коливальні процеси.
Ледве сформувавшись як самостійна гілка наукової та прикладної психології, організаційна психологія створює передумови для становлення на її основі В«дочірніхВ» гілок - нових наукових і прикладних дисциплін (психологія організаційного розвитку, психологія управління, організаційна культура, со...
