орядженні підприємства. Враховуючи, що з коштів фонду споживання створюється дивідендний фонд, який нараховується не всім працівникам підприємства, а тільки акціонерам і за своєю суттю не є заробітною платою, а також те, що частина фонду споживання йде на освіту паїв членів трудового колективу, на оплату праці витрачається в середньому близько 8-80% чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
Важливою проблемою, що виникає при плануванні коштів на оплату праці, є розподіл фонду споживання між структурними підрозділами фірми. Вітчизняна практика свідчить про те, що кошти фонду споживання, як правило, акумулюються на рівні вищого керівництва і виплачуються централізовано. Такий підхід не можна визнати обгрунтованим, оскільки він створює В«зрівнялівкуВ» і недостатню матеріальну зацікавленість у результатах діяльності підрозділів фірми. Тому більш кращим представляється підхід, при якому частина фонду споживання розподіляється між підрозділами фірми і включається ними в плановий фонд заробітної плати. Такий підхід характерний для західних компаній, в яких кожен структурний підрозділ має свій бюджет, що включає в тому числі і відрахування від чистого прибутку. p align="justify"> Розподіл частини фонду споживання між структурними підрозділами при плануванні фонду заробітної плати може здійснюватися за наступною методикою. Для структурних підрозділів, що працюють на принципах повного комерційного розрахунку, доводиться система техніко-економічних показників, які поділяються на планові та оціночні. У числі цих показників планується прибуток, а внутрішньовиробничі ціни на продукцію підрозділу розраховуються на основі калькуляції планової собівартості з додаванням прибутку, з якої формується фонд споживання, що йде на оплату праці. p align="justify"> У цьому випадку величина фонду споживання, що направляється на оплату праці, цілком залежить від нормативу формування прибутку і результативності діяльності підрозділу, закладеної в план. За такою схемою працюють підрозділи фірми, що випускають кінцеву продукцію, яка є товарною продукцією фірми. Тут внутрішньовиробничі ціни відрізняються від відпускних цін підприємства на величину прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. p align="justify"> Якщо ж структурні підрозділи не переведені на комерційний розрахунок, то розподіл частини фонду споживання, що направляється на оплату праці, може здійснюватися пропорційно чисельності працівників або планового фонду оплати праці структурних підрозділів.
Важливим питанням при плануванні фонду споживання є наступний: які виплати виробляти з фонду споживання підприємства, а такі з фонду структурного підрозділу? Від його рішення залежить співвідношення між централізованої частиною фонду та сформованої в підрозділах. p align="justify"> Аналіз вітчизняного та зарубіжного досвіду показує, що з централізованої частини фонду споживання доцільно проводити наступні виплати:
