нь, прийде затримує постачання в розмірі 2045 шт.Т.к. на 12,25 день підприємство увійшло в борг на -565 шт. деталей, то після поставки рівень деталей складе 1480 шт. p align="justify"> На 12,5 дня прийде ще одна поставка. До цього часу залишиться 1410 деталей (1480 - (12,5-12,25)/282 = 1410). І після цієї поставки система повернеться у своє рівноважний стан і досягне рівня МЖЗ. p align="justify"> Всю сукупність розрахункових даних, по всіх комплектуючих для випадку з одиничним збоєм в системі замовлень В«мінімум-максимумВ» між поставками зведемо і представимо в табл. 5.2. p align="justify"> Таблиця 5.2.Сводная таблиця строків повернення системи в нормальний стан роботи для випадку з одиничним збоєм в системі замовлень
№ поставкиСбой1Поставка1Поставка2Равновесие, дниПУМЖЗНаименованиеУЗпезУВЗУВЗ пос21. полоса-565148028915, 25197428912. пруток07769645, 257529643. болт4. шайба
Як показує табл.5.2 для всіх комплектуючих деталей система повернулася в нормальний стан на 2-й поставці. Термін повернення системи в рівноважний стан для 4 смуги, прутка, болта і шайби дорівнює 5,25 днях. br/>
.2.3 Графік руху запасів у системі В«мінімум-максимумВ» для випадку повторного збою в постачаннях
У даному випадку ми припускаємо, що у системи буде два безперервних збою.
Після першого одиничного збою у постачанні величину запасу деталей на складі - УЗпез, можна визначити за формулою (4.6). p align="justify"> При правильному проведенні розрахунків величина даного показника повинна дорівнювати - 0. т.к. весь гарантійний запас, внаслідок зриву постачання буде витрачений.
Після першої поставки деталей відразу після збою рівень відновленого запасу - УВЗ, можна буде визначити за формулою (3.10). p align="justify"> У нашому випадку (для смуги) після першого збою у постачанні, коли прийшов перший після збою замовлення на 12,25 день, кількість деталей склало 1480 шт (за формулою (4.6)). p align="justify"> Дана система (рис. 5.9) характеризується тим, що при першому збої, коли сталася затримка постачання, настав час робити замовлення (кожні 5,25 днів), при цьому кількість деталей на складі було менше розміру ПУ (-71 <1974). Тому на 10,5 день, коли на складі залишилося -71 деталь робимо замовлення. При цьому враховуємо попередній замовлення в розмірі 2045 шт. Розрахунок величини замовлення визначаємо за формулою (4.5). br/>
РЗ = 2891 +71 +564-2045 = 1481 (шт)
Це замовлення повинен був прийти на 12,5 день (через 2 дні). Але відбулася повторна затримка у поставках на 5 днів. Т.ч. цей затримуваний замовлення прийде на 17,5 день, коли залишиться деталей у розмірі 0 шт. (За формулою (4.6). p align="justify"> Але, знову ж, до того як прийде повторний затримуваний замовлення, настане час чергового замовлення - 15,75 день. На 15,75 день на складі залишиться 493 шт. смуг...
