ок підвищення темпів будівництва, наприклад, у житловому секторі, темпів промислово-транспортного будівництва і збільшення активності в машинобудуванні. p align="justify"> У 2012 році експерти прогнозують зростання попиту на об'єкти нерухомості (житлові будинки, офіси, квартири), що, у свою чергу, призведе до підвищення попиту на будівельні матеріали.
Основними споживачами ГТВ, що випускається емітентом продукції є підприємства машинобудування, сільського господарства, нафтовидобувної промисловості. У їх числі - ВАТ В«АвтоВАЗВ», ВАТ В«ГАЗВ», ВАТ В«УАЗВ», ВАТ В«КАМАЗВ» та інші. p align="justify"> Діяльність ВАТ В«ГумотехнікаВ» у процесі формування маркетингової стратегії можна умовно розбити на три етапи.
. Етап розробки місії підприємства. p align="justify"> Місія ВАТ В«СЗРТВ»
компанія бачить себе активним учасником процесу відродження російської промисловості. Вона концентрує свої фінансові та маркетингові зусилля на впровадженні нових технологій виробництва, розширення асортименту продукції, підвищення рівня сервісу для наших партнерів.
здійснювати інвестиції у підготовку висококласного персоналу та розвиток суспільних відносин нашої компанії. Мета - бути лідером на російському ринку гумотехнічних виробів, як за обсягами продукції та рівню нашої роботи, так і по тому внеску, який ми вносимо в економіку країни.
прагнення до постійних поліпшень дозволяє забезпечувати російських виробників товарів і послуг широким асортиментом високоякісних каучуку і цим сприяє зростанню доходів інвесторів, підвищенню рівня добробуту співробітників підприємства, розвитку виробництва якісних товарів у Росії, збільшенню експорту готової продукції з країни.
2. Етап впровадження на ринку. p align="justify"> Тривалість етапу - 4-5 місяців. На даному етапі передбачається вирішення наступних завдань:
. напрацювання клієнтської бази;
. збільшення обсягів продажів;
. завоювання лідерства за показниками частки ринку;
. створення позитивного іміджу холдингу В«СибурВ».
На цьому етапі вирішується також ряд завдань організаційно-технічного характеру, які повинні забезпечити вихід на ринок і підготувати реалізацію стратегії В«глибокого проникненняВ», яка складе зміст другого етапу.
. Етап глибокого проникнення. p align="justify"> Цей етап передбачає реалізацію заходів щодо:
. підвищення якості продукції;
. розширенню асортименту продукції;
. проникненню в нові географічні сегменти ринку.
Вирішення цих завдань здійснюватиметься за допомогою комплексу взаємопов'язаних заходів щодо маркетинговій політиці, ціноутвор...
