икористовують методи побудови і контролю календарних графіків робіт. Для управління фінансовими обмеженнями застосовують методи формування фінансового плану і, у міру виконання робіт, дотримання бюджету відстежується з тим, що б не дати витратам вийти з-під контролю. Для виконання робіт потрібне їх забезпечення ресурсами, і існують спеціальні методи управління людськими і матеріальними ресурсами. p align="justify"> Нехтування принципами та методами управління при реалізації великих і (або) складних проектів, що несуть в собі можливості змінами, реалізованих в швидко змінюваному оточенні і вимагають інтеграції багатьох учасників і різних дисциплін, призведе, як показує досвід, до того, що результати виявляться нижче, ніж намічалося, фактична вартість, і терміни реалізації виявляться значно вище планових.
У другому розділі роботи відображена специфіка різних підходів до управління інноваційними проектами.
У третьому розділі було проаналізовано діяльність ТОВ В«ТЦВ« Вятка-Еко В», в ході чого було виявлено збільшення чистого приведеного доходу на 164,333 млн. руб. Отже, даний інноваційний проект є ефективним. p align="justify"> Аналіз міжнародного досвіду застосування УП в різних сферах за даними міжнародної асоціації управління проектами (IPMA) показав, що його ефективність, можна оцінити в порівнянні з проектами, здійснюваними традиційними методами без застосування УП, наступними показниками:
скорочення тривалості виробництва в середньому на 20-30%
економія витрат на проектування в середньому на 10-15%
Загальний прибуток від використання методик управління проектами перевищує витрати, пов'язані з його застосуванням в 2-3 рази, що відображає доцільність застосування у практичній діяльності підприємства і реальну ефективність від їх впровадження.
Список використаної літератури
1. Богданов В.В. Управління проектами в Microsoft Project 2002: Навчальний курс. - СПб.: Пітер, 2003. - 640с.
2. Бурков В.М., Новіков Д.А., Як управляти проектами: науково - практичне видання. Серія В«Інформація Росії на порозі 21века.В» - М.: Сінтег - ГЕО, 1997. - 188с.
. Воропаєв В.І., Управління проектами в Росії: Основні поняття. Історія. Досягнення. Перспектива: Методичний посібник - М.: АЛАНС, 1995. - 248с.
. Волков І.М., Грачова М.В. Проектний аналіз: Підручник для вузів. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
. Колосова Є.В. Методика освоєного обсягу в оперативному управлінні проектами. М., 2000.
. Кортер Дж., Марквіс А. Microsoft Project 2000. - М.: ЛОРІ, 2001...
