ітників матеріально-технічного постачання має бути прагнення дістати не те, що легше придбати, а те, що краще з точки зору споживчих характеристик продукції.
Взаємодія відділу маркетингу з комерційним відділом необхідно, щоб уникнути ситуації, при якій замовлення не можуть бути виконані через несподівану або непередбаченої брак важливих сировинних матеріалів і компонентів. Таке положення може створитися в тому випадку, якщо відділ маркетингу своєчасно не поінформує фахівців комерційного відділу про перспективні плани та укладених договорах. І навпаки, освіта надмірних запасів матеріалів через помилковість прогнозів або через те, що відділ маркетингу не повідомив комерційному відділу про зменшення потреб, призводить до заморожування коштів, які могли б успішно використовуватися за іншим призначенням. p align="justify"> Однак, тривале зростання конкурентної боротьби привів до необхідності видалення роботі маркетингової служби особливої вЂ‹вЂ‹уваги.
Аналіз ринку продукції підприємства показав наявність великої за обсягом, але не стійкого попиту на неї. Проведені переговори з споживачами підтвердили потребу в продукції ВАТ В«АвіаагрегатВ». p align="justify"> Привабливим з точки зору невисоких капітальних вкладень на підготовку виробництва та значних обсягів випуску в перспективі, є розвиток виробництва по сувенірної продукції.
У цілому за 2008 рік проведено маркетингові дослідження з аналізу стану ринку продукції та виявлено наступне:
ринкові умови змушують споживачів звертати увагу на якість і вартість продукції;
технічний і професійний рівень ВАТ В«АвіаагрегатВ» дозволяє здійснювати освоєння і виробництво нових видів продукції, що задовольняють потреби замовника;
Робота з пошуку продукції, що забезпечує платоспроможний попит, збільшення обсягів продажів і як наслідок - зростання маси прибутку, триває.
Активна діяльність підприємства в останні роки надає стабілізуючу дію на економіку підприємства, підживлюючи коштами виробництво і розробку нових видів продукції.
3.2 Підвищення ефективності маркетингових заходів
Найбільш великим подією в розвиток маркетингу на ВАТ В«АвіаагрегатВ» стала реорганізація маркетингової служби, яке відбулося в 2008 році. Зросла частка обсягу продажів через торговельно-комерційний відділ (тобто - продукції, призначеної для споживчого ринку) у загальному обсязі надходжень від реалізації продукції. p align="justify"> Таким чином, хоча вплив маркетингових служб на господарську діяльність ВАТ В«АвіаагрегатВ» все зростає не можна сказати, що зараз цей вплив має тільки позитивний характер. Негативним є те, що в умовах падіння оптових замовлень маркетингова служба ВАТ В«АвіаагрегатВ» поки не може забезпечити достатній обсяг роздрібних продажів. p align="justify"> Однак, оскільки маркети...
