нг на ВАТ В«АвіаагрегатВ» знаходиться ще в стадії розвитку, очевидно, що є реальна можливість для ліквідації наслідків даного відставання в середньостроковому періоді.
Однією з основних проблем при переорієнтації підприємства на роздрібну продукцію є те, що для отримання тієї ж маси прибутку та погашення того ж обсягу накладних витрат необхідно збільшити кількість шляхів реалізації продукції. А можливостей і досвіду для здійснення цього зараз у підприємства достатньо. До того ж для збільшення обсягу продажів потрібно збільшити швидкість обороту. p align="justify"> Сприятливим чинником є ​​те, що скорочення оптових замовлень відбувається не моментально, тобто маркетинговим службам підприємства надається, таким чином, деякий час для усвідомлення проблем, переорієнтації, реорганізації виробничо-збутової діяльності підприємства.
Для системи організації менеджменту та маркетингу на ВАТ В«АвіаагрегатВ» характерний ряд особливостей, які, втім, не є специфічними по відношенню до особливостей всього комплексу російських підприємств такого типу.
Незважаючи на це, на ВАТ В«АвіаагрегатВ» була пророблена велика робота з управління персоналом (це є позитивним чинником при впровадженні на фірмі концепції маркетингу), в результаті якої на підприємстві з'явилися новатори, що намагаються розкрутити інерційний маховик в зворотний бік.
Створено нові служби кон'юнктурно-економічних досліджень: з пошуку інформації про ринки збуту. Змінена за товарно-ринковим принципом структура маркетингових підрозділів та центрів відповідальності. p align="justify"> Таким чином, на підприємстві існують можливості для вдосконалення системи кон'юнктурно-економічних досліджень, активізується використання і пошук цих можливостей для мети трансформації діяльності ВАТ В«АвіаагрегатВ» до концепції маркетингу.
Останнім часом особливо зріс вплив системи ціноутворення та цінового маркетингу. Ця тенденція виявила себе на Заході вже досить давно. У Росії вона також набирає все більших обертів у зв'язку з посилюється ціновою конкуренцією з боку іноземних компаній, що діють на російському ринку, у зв'язку з ціновою конкуренцією між самими російськими компаніями. Для ВАТ В«АвіаагрегатВ» тенденція зростання значення цінового маркетингу зростає під впливом зміни структури реалізації товарної продукції в бік збільшення частки товарів, призначених для споживчого ринку, де цінова конкуренція особливо велика. p align="justify"> Основою для ефективного маркетингу є контроль результатів маркетингової діяльності та конкретних маркетингових заходів.
Але, хоча на підприємстві в даний час система відповідних стандартів (наприклад, стандарт за процедурою аналізу та укладання контрактів), ефективність маркетингу ВАТ В«АвіаагрегатВ» не вивчається систематично, у зв'язку з цим помітний крен у бік Суб'єктивізація суджень про нео...
