онфлікти, змушує співробітників даремно витрачати час, дратує їх, затримує ухвалення рішень.
. Визначеність. Оргструктура повинна допомагати кожному співробітнику розуміти свою власну задачу. Для цього вона повинна забезпечувати мінімальну втрату інформації на шляху від вищестоящих рівнів управління до нижчестоящих. p align="justify">. Керованість. Оргструктура повинна полегшувати процес прийняття рішення. У поганій оргструктуре рішення приймаються "зверху-вниз" у гарній - "знизу-вгору". p align="justify">. Стійкість. Оргструктура одночасно повинна бути стабільною. Кожен працівник потребує наявності певного кола спілкування, де він займає певне місце. Людина не може працювати, постійно відчуваючи себе як на вокзалі. Організація повинна володіти стійкістю в часі і здатністю до самовідновлення і саморозвитку. Цього можна досягти насамперед за рахунок професійного та особистісного розвитку фахівців, нових лідерів. p align="justify">. Гнучкість. Поняття гнучкості з'явилося лише останнім часом і характерно для відкритих соціальних систем. p align="justify"> Організаційна структура управління, навіть найбільша і складна, не повинна бути "застиглою", раз і назавжди визначеною. Гнучкість структури дає можливість організації (підприємству) швидше реагувати на зміни зовнішніх умов і пристосовуватися до них. Зрозуміло, це не означає, що будь-яке незначне зміна має приводити до перегляду всієї структури. У цьому далеко не завжди є необхідність. p align="justify">. Похідним від стійкості і гнучкості є такий показник організаційних структур управління, як гомеостатичність, тобто здатність системи виробляти автоматичні реакції з підтримання внутрішньої рівноваги. Чим менше у структурі виникає відхилень через різного роду "разових" збурень, тим ця структура стійкіше. У той же час структура повинна враховувати динамічні умови свого розвитку і вдосконалюватися "за великим рахунком", тобто видозмінюватися при істотних, невипадкових, великих, багаторазових і однотипних разових збурюваннях. p align="justify">. Чим складніша структура, чим більше гілок в ній, тим більшу роль в управлінні починають грати такі чинники:
В· Передача повноважень. Начальник управління, наприклад, відповідає за діяльність всього управління. Однак він змушений передавати частину функцій заступникам начальника, начальникам відділів. Ті, у свою чергу, передоручають рішення приватних завдань групам підлеглих або конкретним фахівцям, які відповідають перед ними за виконання цих завдань;
В· Координація. Чим більше число фахівців бере участь у виконанні поставленого завдання, тим більше узгодженими повинні бути їхні зусилля. Тут і передача інформації з одного рівня на інший, і обмін інформацією по горизонталі;
В· Компетентність. Коло відповідальності кожного співробітника повинен бути ст...
