дення коштів у найбільш прибуткові і перспективні напрямки розвитку та скорочення інвестицій у неефективні проекти. У результаті проведення портфельного аналізу компанія дає оцінку конкурентоспроможності основних продуктів, визначає розміри вкладень капіталу в кожний підрозділ. Для кожного окремого продукту розробляється окремий інноваційний проект. p align="justify"> Вибір тієї чи іншої стратегії визначається зовнішніми умовами, в той час як її реалізація залежить від внутрішньої організації та виконання кожного виду діяльності. Нові завдання вимагають встановлення нової системи зв'язків як між рівнями управління, так і між підрозділами. Для ефективної реалізації інноваційних проектів необхідно створити спеціальну структуру, яка забезпечила б стійкість зв'язків і надійне функціонування системи в цілому. Для реалізації поставленого завдання необхідно: визначити відповідність наявної організаційної структури прийнятим до реалізації інноваційних проектів; провести необхідні зміни в частині розподілу прав і відповідальності і узгодити інформаційні та фінансові потоки. p align="justify"> Етап організаційно-структурних змін можна вважати заключним етапом на шляху до формування принципово нової корпоративної стратегії підприємства. Розробка стратегічного поведінки повинна включати аналіз перспектив в галузі науково-технічного та технологічного прогресу, огляд стану галузі в цілому і перспективних планів підприємств-конкурентів зокрема. Існують різні підходи до класифікування та виявленню різнохарактерних невизначеностей, які впливають на ефективність інноваційного процесу, в тому числі: науково-технічні, маркетингові, фінансові, юридичні, екологічні та інші ризики. p align="justify"> Основними невдачами з виведенням нових виробів на ринок прийнято вважати:
Вѕ недостатній аналіз зовнішніх факторів середовища функціонування підприємства,
Вѕ перспектив розвитку ринку і поведінки конкурентів;
Вѕ недостатній аналіз внутрішніх інноваційних, виробничих, фінансових та інших можливостей;
Вѕ неефективний маркетинг і недостатня (або непрофесійна) підтримка нового товару при виведенні його на ринок.
При розгляді загальновизнаних недоліків подання інновації на ринок можна зробити висновок про те, що успіх інноваційних технологій може багато в чому залежати від системи управління, що застосовується на підприємстві взагалі та інноваційними технологіями зокрема [12].
Глава 2. Аналіз ефективності інноваційних проектів
інноваційний вартість рентабельність інвестиція
Для оцінки ефективності будь-яких капіталовкладень необхідно отримати відповіді на ряд питань, які зачіпають всі сторони майбутнього інноваційного прое...
