ого середовища можна запропонувати наступні варіанти реалізації стратегії розвитку підприємства в короткостроковій перспективі:
розвиток спеціалізованих послуг для нафтогазовидобувного комплексу;
розвиток транспортних послуг для широкого кола споживачів;
розвиток нових послуг з ТО і ремонту автотранспортних засобів.
У першому випадку пропонується активно розвивати ті види послуг, які пропонує ТОВ Северавтотранс для підприємств нафтогазової галузі, зокрема здійснення вантажних перевезень із застосуванням технологічного, спеціального транспорту на об'єктах видобутку газу, нафти та конденсату, перевезення вахтового персоналу і працівників до місця роботи і назад відповідно до режиму роботи. Для цього необхідно наростити парк спеціалізованого автотранспорту, а також вантажного і пасажирського транспорту.
У другому випадку пропонується активний розвиток для широкого кола споживачів усіх видів технологічних і господарських перевезень вантажів автомобільним транспортом, перевезення персоналу, працівників та населення до місця призначення і назад. Для цих цілей потрібно нарощування вантажного та пасажирського рухомого складу. p align="justify"> У другому випадку пропонується розвиток нових видів послуг поряд з наданням вже наявних послуг, зокрема пропонується здійснення всіх видів технічного огляду та поточного ремонту автотранспортних засобів:
організація послуг техдопомоги та автокемпінги іногороднього транспорту;
всі види ремонту автотранспортних засобів;
надання експертних та консультаційних послуг, що належать безпосередньо до транспортних засобів, механізмам, вузлам агрегатам;
технічний контроль автомобілів при проведенні гостехніческого ремонту;
проведення діагностичних робіт, пов'язаних з експлуатацією двигуна, інших систем автомобіля;
організація послуг з миття машини, чищення салону, полірування панелей і корпусу та інші косметичні послуги.
Для реалізації даного напрямку потрібно придбання нового ремонтного обладнання, інструментів і пристосувань.
Дані варіанти розвитку підприємства є найбільш перспективними, оскільки припускають розвиток продукту і збільшення обсягу робіт, виручки, прибутку і рентабельності. Вибір того чи іншого варіанту розвитку має грунтуватися на економічній ефективності, яка, як правило, вимірюється прибутком. Однак необхідно також враховувати можливі капіталовкладення і період їх окупності. br/>
2.2 Розробка варіантів виробництва та реалізації послуг підприємства в короткостроковому періоді
Виробнича програма визначає всі показники діяльності підприємства та відповідно з...
