програмою, на підприємстві розраховують потребу в обладнанні, робочій силі, матеріальних ресурсах. У відповідності з виробничою програмою планується собівартість продукції і складається фінансовий план. p align="justify"> Виробнича програма робить великий вплив на всі сторони виробничо-господарської діяльності. Вона зумовлює витрати, прибуток, рентабельність, продуктивність праці та інші показники. Це обумовлює особливі вимоги до якості її складання та вибору найбільш оптимальних варіантів. p align="justify"> Виробнича програма в ТОВ Северавтотранс складається службою головного економіста за сприяння виробничо-технічного відділу, відділу матеріально-технічного постачання, бухгалтерії, а також інших служб і відділів підприємства.
Виробничу програму характеризують такі показники: кількісні та якісні, натуральні і вартісні.
Кількісні (об'ємні) показники - обсяг перевезень, кількість ТО, ремонтів, обсяг робіт у людина - годинах.
Натуральні і вартісні показники: плановий обсяг робіт. У виробничій програмі цей показник вказується як у вартісному, так і в натуральному вираженні. p align="justify"> Основою для розробки виробничої програми є результати маркетингових досліджень, портфель замовлень, наявність виробничих потужностей і ресурсів на підприємстві.
Схематично алгоритм розробки виробничої програми ТОВ Северавтотранс представлений на рис. 2.1.
В
Рис. 2.1. Алгоритм розробки виробничої програми ТОВ Северавтотранс
Маркетингові дослідження починають з вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, виділення слабких і сильних сторін підприємства, загроз і можливостей для розвитку.
Важливим питанням при розробці виробничої програми є вивчення надаваних послуг, їх якісних характеристик, попиту на послуги, обсягу і динаміки виручки, рентабельності. Визначаються пріоритетні напрями послуг, формується продуктова стратегія підприємства. p align="justify"> Визначаються групи споживачів і сегменти ринку, на яких підприємство працюватиме в плановому періоді.
Далі вивчається місткість ринку на плановий період виходячи з кількості споживачів на ринку, наявності конкурентів, частки підприємства на ринку. Враховується також платоспроможність споживачів. p align="justify"> На підставі маркетингових досліджень формується номенклатура, асортимент робіт, визначаються пріоритети у виробництві тієї чи іншої послуги, визначається можливість реалізації послуг.
На наступному етапі формування виробничої програми вивчається договірна політика підприємства, наявність замовлень на транспортні послуги, оцінюється можливість збільшення обсягів послуг за договорами та заявками.
