ри. Нові конкуренти завдяки інвестиційним пільгам повинні бути зацікавлені в розширенні своїх телекомунікаційних мереж. Це посилить інфраструктуру галузі та усуне відмінності в якості послуг між існуючими операторами і новими створюваними компаніями. [24]
Хворим питанням залишаються застарілі мережі зв'язку регіональних операторів. Держава може сприяти їх відновленню шляхом зменшення вилки цін на місцеві та міжміські телефонні дзвінки, збільшуючи таким чином грошові кошти в розпорядженні операторів. Необхідно враховувати при цьому і соціальні функції регіональних операторів. Лібералізація тарифів повинна проводитися поступово, у міру зростання доходів населення. Крім того, надмірний ріст тарифів регіональних компаній повинен стримуватися конкурентними пропозиціями альтернативних операторів. Серйозною проблемою залишається недискримінаційний доступ в мережу загального користування. Ця вимога СОТ має бути спочатку виконано хоча б для вітчизняних компаній. [23]
Державі слід взяти на себе роль регулюючого органу з контролю за доступом в мережу. На переговорах про вступ до СОТ державним органам також має сенс використовувати обмежувальні умови про доступ іноземних компаній в галузь через неготовність до конкуренції вітчизняних операторів. p align="justify"> Мета державних заходів - створення лібералізованого динамічного телекомунікаційного ринку з розвиненою інфраструктурою, доступними і якісними послугами і готового вступити в міжнародну конкурентну боротьбу.
Бізнесу в якості вихідного пункту слід розробити чітку стратегію розвитку компаній. У цю стратегію доцільно включити наступні напрямки:
заходи з удосконалення якості послуг (особливо для регіональних операторів) при конкурентоспроможному ціноутворенні на послуги;
концентрацію діяльності на найбільш динамічних сегментах (мобільний зв'язок та Інтернет);
розвиток компаній до національного рівня шляхом географічного розширення, злиття і поглинань конкурентів;
впровадження нових видів послуг, включаючи комплексні послуги за рахунок конвергенції окремих видів зв'язку і комерційної ув'язки послуг; становлення компаній в якості <комплексного оператора> для клієнта;
довгострокову співпрацю з компаніями, які розробляють і впроваджують концепції нових видів послуг;
проведення активної інвестиційної політики з розширення (альтернативні оператори) і оновленню (регіональні оператори) мереж зв'язку.
Мета подібних заходів - створення великих конкурентоспроможних національних операторів з широким набором якісних послуг. [22]
Перераховані пункти носять рекомендаційний характер. Однак слід встановити пріоритети і вживати заходів по їх досягненню для розвитку та підвищення конкурентоспроможності галузі, поки ще во...
