ла потенційних покупців у магазини фірми, а не на створення переваг у споживачів або не так на пропаганду власних індивідуальних конкурентних переваг.
Висновок та рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури управління ЗАТ В«ТЕМПВ»:
Аналізуючи організацію загального управління, було відмічено, що організаційна структура фірми відповідає справжньому стану та існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити: ввести відділ логістики та відділ по роботі з регіонами. (Рис.2 додатка). Оскільки планується вихід в інші регіони, то доцільно буде ввести юридичний відділ. Також у зв'язку з розширенням фірми і невеликий реорганізацією прийнято рішення прийняти на роботу штатного психолога, що в умовах кризи позитивно відбитися на ефективності роботи персоналу. p align="justify"> Висновок
За результатами аналізу проведеного в процесі виконання курсового проекту можна зробити наступні висновки:
. Закрите акціонерне товариство В«ТЕМПВ» було засновано на початку 2001 року. Засновниками підприємства є одне іноземна фізична особа, якій належить основна частина статутного капіталу, і одна фізична особа, яка має російське громадянство. Ця організаційно-правова форма обрана в силу простоти ведення справ на території Росії. Основною діяльністю ЗАТ В«ТЕМПВ» є торгівля офісними меблями. p align="justify">. Для компанії ЗАТ В«ТЕМПВ» після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту та розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів. Так як компанія працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. p align="justify">. Аналізуючи організацію загального управління, було відмічено, що організаційна структура фірми відповідає справжньому стану та існуючим цілям, надалі, при зміні стратегії, організаційну структуру доведеться видозмінити: ввести відділ логістики та відділ по роботі з регіонами. Оскільки планується вихід в інші регіони, то доцільно буде ввести юридичний відділ. Також у зв'язку з розширенням фірми і невеликий реорганізацією прийнято рішення прийняти на роботу штатного психолога. p align="justify"> Список джерел літератури
1. Аванесов Ю.А. Основи комерції. - М., 2008.
2. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту .. - М., 2007.
. Виханский О.С. Стратегічне управління. - М., 2007.
. Демидов В.Є. Формула успіху: маркетинг. - М., 2007.
.
