ах його компетенції. Основний недолік функціональної структури полягає в тому, що застосування принципу повного розпорядництва з окремих напрямків порушує принцип єдиноначальності. Як і лінійна, функціональна структура управління практично не використовується сучасними організаціями. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура управління - лінійні керівники здійснюють основну управлінську діяльність за підтримки та обслуговуванні функціональних підрозділів. Функціональні служби здійснюють виробниче і фінансове планування, підбір кадрів, ведуть роботу по стандартизації процесів і пр. Основні переваги цієї структури управління включають: збереження єдиноначальності, більш оперативне прийняття рішень і виконання вказівок. В якості недоліків можна назвати недостатнє розмежування повноважень між функціональними і лінійними підрозділами, загострення розбіжностей між ними, дублювання управлінських функції. p align="justify"> Дивізіональна структура управління - виділення автономних підрозділів з управління виробництвом окремих продуктів і окремими функціями виробничого процесу. Для структури такого типу характерна повна відповідальність керівників за результати господарської діяльності очолюваних ними підрозділів. Таким чином, процес виробництва окремого виду продукції знаходиться під управлінням однієї людини. p align="justify"> Дивізіональна структура організації являє собою більш досконалу модель управління для великих компаній, ніж лінійно-функціональна. Вона дозволяє ефективніше реагувати на зміни зовнішнього середовища (умов конкуренції, споживчого попиту і пр.), забезпечує управління багатопрофільними організаціями, забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, значно покращує координацію діяльності. До недоліків варто віднести: високі витрати на утримання адміністративного апарату, дублювання функцій на різних рівнях управління, збереження лінійно-функціональної структури всередині відділень з усіма їх недоліками. p align="justify"> Адхократіческая, або органічні структури управління підприємством являють собою принципово новий клас адаптивних систем. Найбільш цінним властивістю управлінських структур цього класу є їх здатність легко пристосовуватися до різних умов, що змушує робити постійно змінюється зовнішня і внутрішня середу організації. До ахдократіческім структурам управління відносяться:
Бригадна структура управління заснована на організації діяльності з робочим групам. Основними принципами такого типу організації виробничого процесу є: автономна робота виділених бригад; горизонтальна координація діяльності, залучення фахівців різних підрозділів для розробки та вирішення завдань. Основними перевагами бригадної структури є: скорочення управлінського апарату, найбільш гнучке використання кадрового складу, надання працівникам умов для самовдосконалення, скорочення потреби у фахівцях широкого профілю. До недоліків варто віднести високі вимоги до кваліфікації співробітників і склад...
