між підрозділами та керівниками пов'язаними з веденням певної діяльності, на різних рівнях управління, за відсутності між ними адміністративного підпорядкування.
Поділ праці йде по двох напрямах:
горизонтальному (наприклад, послідовно В«постачання - планування - виробництво - збутВ»);
вертикальному (по рівнях ієрархії організації).
Розподіл прав і відповідальності. Можливі два варіанти розподілу прав і відповідальності система В«ялинкаВ» і система В«матрьошкаВ». p align="justify"> У системі В«ялинкаВ» права і відповідальність вищестоящого керівництва поглинають тільки частину прав і відповідальності (повноважень) нижчестоящого керівника. У даному випадку має місце бюрократична організація М. Вебера з високою чіткістю у фіксації прав і відповідальності керівника кожного рівня. p align="justify"> Система В«матрьошкаВ» є системою подвійного або множинного підпорядкування, в ній права і відповідальність вищестоящого керівника повністю поглинають права і відповідальність (повноваження) всіх нижчих керівників. У цій системі дуже складно знайти В«крайньогоВ» в силу розпорошеності прав і відповідальності всіх нижчих рівнів. p align="justify"> Організаційні структури управління досить різноманітні, вони змінюються і удосконалюються відповідно до зовнішніми умовами.
Різноманітність організаційних структур прямо пов'язане з численними відмінностями у сфері діяльності, характері своєї продукції, розмірах і розташуванні підприємств. Виходячи з характеру зв'язків, встановлюваних між елементами організаційної структури, виділяють два класи організаційних структур управління: ієрархічні і адхократіческіе. p align="justify"> Ієрархічні засновані на принципах ієрархічності рівнів керівництва, відповідності повноважень місцем у цій ієрархи, поділу праці на окремі функції і спеціалізації. До ієрархічним структурам відносяться:
Лінійна структура управління - кожен керівник управляє нижчестоящими підрозділами по всіх напрямках діяльності. Основними достоїнствами такого принципу організації є: її простота, економічність, чітка система єдиноначальності, чітко встановлені взаємозв'язку підрозділів. При цьому вона має значні недоліки: кваліфікація керівного складу, у зв'язку з широтою повноважень, повинна відповідати найвищим вимогам, спостерігається тенденція до перекладання відповідальності при вирішенні питань за участю декількох підрозділів, слабка адаптація і змінам. В даний час лінійна структура управління практично не використовується. p align="justify"> Функціональна структура управління - створення функціональних управлінських підрозділів, тобто, відповідальних за окремі види управлінської діяльності. Функціональна структура управління підприємством заснована на принципі повного розпорядництва - функціональний керівник може давати прямі розпорядження всім ланкам нижчестоящих рівнів в меж...
