ність в координації діяльності. p align="justify"> Проектна структура управління являє собою тимчасову форму організації управлінського процесу, створювану в рамках вирішення конкретного завдання. По завершенні проекту, залучені для його виконання фахівці, як правило, повертаються до постійної роботи у свої підрозділи. Всі члени команди підпорядковані керівнику проекту. Переваги такої структури управління включають: високу гнучкість організації виробничого процесу, скорочення чисельності управлінського персоналу. Недоліками можна назвати високі вимоги до кваліфікації фахівців, складність взаємодії різних проектів всередині компанії і ускладнення розвитку організації як єдиного цілого. p align="justify"> Матрична структура управління являє собою одну з найбільш ефективних різновидів проектної організації. Ця структура передбачає підпорядкування членів проектних команд не тільки керівникам проектів, але і керівникам функціональних підрозділів, у штаті яких вони постійно значаться. При матричної формі організації керівники проектів повністю відповідають за розробку та виконання проектів, а керівництво функціональних підрозділів делегує їм низку своїх повноважень і обов'язків. Перевагами цієї структури управління є: гнучкість у використанні кадрового складу, краща орієнтація на проектні цілі і попит, висока ефективність оперативного управління, швидка реакція на потреби проекту. До недоліків матричної організації можна віднести: складність розподілу відповідальності, високі вимоги до кваліфікації фахівців, висока ймовірність конфліктів між керівниками підрозділів або проектів. p align="justify"> Конгломератная структура управління характеризується поєднанням різних типів організаційних структур у межах одного підприємства. Само собою, для такого типу організації характерні як позитивні сторони входять до її складу структур, так і властиві їм недоліки. p align="justify"> Вільна структура управління не має якої-небудь твердої організації, а набуває ту чи іншу структуру в залежності від зміни умов зовнішнього середовища або стоять на даний момент задач. Керівництво при такому типі організації максимально децентралізовано, ієрархічна система практично відсутня. Основна перевага такої структури полягає в здатності найбільш ефективно реагувати на високо конкурентні, постійно мінливі умови зовнішнього середовища. При цьому основним її недоліком є ​​вкрай слабка адміністративна керованість і можливість застосування лише в умовах високої кваліфікації фахівців. p align="justify"> Схеми (перерахованих вище) організаційних структур управління представлені у додатку 1.
Закінчуючи огляд варто відзначити, що не існує універсального, оптимального для всіх видів підприємств типу організаційної структури. Власне, як і у всіх процесах управління, у проектуванні організації існують тільки структури, найбільш відповідні для вирішення поставлених на певному етапі завдань. br/>
Глава 2. Аналіз управління пе...
