fy">. Ануфрієв С.А. Особливості менеджменту в медичних клініках Менеджер охорони здоров'я, № січня 2009 С.. 6-9
. лекторій В.М., Михалевич П.М. Про пріоритети і етапах реформування сучасної охорони здоров'я// Медицина-2003. - № 1 (40).-С.6-7.
. Руденко В.П. Реформування охорони здоров'я - нагальна потреба і медиків і всього населення// Медицина-2005. - № 1 (40).-С.4-5.
. Матеріали сайту # "justify"> ДОДАТОК
АНКЕТА
Просимо Вас оцінити за п'ятибальною шкалою загальний рівень групової організації і вибрати визначення стилю керівника, найбільш відповідне стилю управління Вашого керівника (5-8 питання). Для цього необхідно обвести кружком або відзначити інакше Ваша думка в першому блоці (1-4 питання) і відзначити одне з визначень (5-8 питання). Один бал є мінімальною оцінкою і 5 - максимальної. Оцінки допоможуть нам визначити рівень ефективності Вашої групи і поліпшити управління групою. Спасибо! br/>
Як Ви оцінюєте:
Загальний рівень організації Вашої формальної группи1А. - Рівень організації групової діяльності, розподіл обов'язків і умови працю у своїй формальній групі 1 2 3 4 52. Розподіл обов'язків у своїй формальній групі 1 2 3 4 53. Умови праці у своїй формальній групі 1 2 3 4 54. Управління та контроль у групі спрямовані на підвищення ефективності професійної діяльності 1 2 3 4 5Стіль управління керівника Вашої формальної группи5. Керівник ретельно інструктує і стежить за виконанням завдання, вказуючи на помилки в роботі, чітко роз'яснює їх і показує можливості для поліпшення роботи6. Керівник висуває нові ініціативи і активний в вказівках, інструктуванні і нагляді за роботою, разом з підлеглими обговорює відповідність роботи зразкам, формуючи почуття гордості за результати; 7. Керівник концентрується на поліпшенні морального стану групи, заохочує почуття особистої причетності, обмежує прямі вказівки і контроль, замінюючи це навчанням підлеглих вмінню самостійно братися за вирішення проблем і наданням великої відповідальності. заохочує особисту відповідальність і ініціатіву8. Керівник виступає в якості останнього резерву і залишає велику частину роботи окремим членам групи. Щоденний контроль здійснюється самими членами групи. br/>
