ого службової кар'єри. Здійснюючи роботу з кадровим резервом, керівництво компанії отримує багато корисної інформації про компетенції співробітників (перспективність і схильність співробітника для роботи або просування) і про те, що слід зробити, щоб розвинути компетентність персоналу відповідно до вимог компанії і бізнесу (для складання планів навчання і розвитку персоналу організації, розробки систем мотивації і вибору конкретних методів стимулювання окремих співробітників).
2. Оцінка організації роботи з кадровим резервом в УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
.1 Коротка характеристика виробничо-господарської діяльності УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» розташована за адресою: 222932 Мінська область, м. Старі Дороги, вул. Калініна, 2. Розмір статутного фонду 161 млн. руб. p align="justify"> Вид діяльності: виробництво продукції військового призначення, спеціального одягу, верхній і робочого одягу, м'якого інвентарю та постільної білизни.
Власне виробництво - костюм робочий спеціальний, куртка утеплена робоча, халати робочі, медичні, ковпаки медичні, штани чоловічі, рукавиці господарські, спеціальні, наматрацники. постільна білизна, насипання, ковдру ватяні і синтепонові, подушки із синтетичним і ватним наповнювачем, серветки обтиральні.
Послуга з переробки давальницької сировини - військовий одяг, костюм робочий спеціальний, куртки чоловічі, жилети рятувальника, жилети сигнальні, рукавиці господарські, наматрацники, брюки утеплені, комбінезони спеціальні.
Організаційна структура УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» представлена ​​на малюнку 2.1.
В
Малюнок 2.1 - Організаційна структура УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ»
У віданні директора знаходиться забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами. Він проводить розстановку працівників з урахуванням вимог раціонального розподілу праці, кваліфікації та психологічних особливостей працівників, стежить за підвищенням їх кваліфікації, створенням сприятливого мікроклімату в колективі, створення безпечних умов праці. Загальне керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, організація взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів і виробництв покладається на директора УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ». Забезпечення технічної підготовки виробництва, керівництво проведенням науково-дослідної роботи, організація навчання та підвищення кваліфікації працівників організації, відповідно на начальника відділу кадрів. p align="justify"> Основні економічні показники діяльності УП В«Стародорожская швейна фабрикаВ» за 2008-2010 рр.. представлені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Динаміка основних економічних показників діяльності УП В«Стародорожская швейна ф...
