Міністерство освіти і науки Росії
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
Вятський державний гуманітарний університет
Факультет управління
Кафедра економічної теорії та управління трудовими ресурсами
Курсова робота
Управління кадровим резервом в організації
(на прикладі Адміністрації м Кірова)
Студентки 2 курсу
очної форми навчання
у напрямку ДМУ,
навчальна група У - 22
Костюхіної С.А.
Науковий керівник:
канд. психол. н., доцент
Черанёва Є.К.
Кіров, +2013
Зміст
кадровий резерв адміністрація управління
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти управління кадровим резервом організації
. 1 Поняття, сутність і порядок формування кадрового резерву в організації
. 2 Планування та організація роботи з резервом кадрів
Глава 2. Дослідження кадрового резерву в Адміністрації м Кірова
2.1 Характеристика Адміністрації м Кірова і її персоналу
2.2 Аналіз проблеми управління кадровим резервом в Адміністрації м Кірова
2.3 Пропозиції щодо вдосконалення управління кадровим резервом в Адміністрації м Кірова
Висновок
Бібліографічний список
Додаток
Введення
У сучасних умовах одним з найважливіших напрямків вдосконалення системи управління персоналом є робота з кадровим резервом. Сьогодні необхідно в кожній організації чітка побудова системи формування кадрового резерву.
Актуальність даної теми підкреслюється наступними причинами. Спостерігаються тенденції до інтеграції у всіх сферах діяльності. Організації ростуть, об'єднуються, створюють велику мережу філій, де збільшується потреба в менеджерах і фахівцях, які зможуть очолити нові відділи та напрямки. Застарівають старі системи управління і старі керівні кадри, відсутність в організаціях молодих перспективних співробітників, здатних прийти на зміну. У багатьох організаціях склалася ситуація, коли фахівці не бачать можливості для подальшого власного росту і йдуть з неї. Донедавна майже у всіх організаціях пошук і відбір кандидатів відбувався не на основі планів розвитку компанії, а коли виникала палаюча вакансія.
Метою вивчення проблеми управління кадровим резервом і розстановки кадрів і виявлення напрямків вдосконалення управління кадровим резервом в адміністрації м Кірова
Своєчасне виявлення і успішна підготовка кадрів до роботи в різних посадах є сьогодні найважливішим фактором успіху в конкурентній боротьбі. Тому сучасними компаніями створюються спеціальні системи формування резерву кадрів. Дане завдання є стратегічно важливою. Актуальність дослідження обумовлена ??тим, що структурна перебудова економіки неможлива без створення ефективного механізму управління розвитком його кадрового потенціалу, наукового опрацювання методів кадрового забезпечення.
Глава 1. Теоретичні аспекти управління кадровим резервом організації
1.1 Поняття, сутність та порядок формування кадрового резерву в організації
Кадровий резерв - це група керівників і фахівців, мають здатність до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, які ставляться посадою того чи іншого рангу, які зазнали відбору пройшли систематичну цільову кваліфікаційну підготовку.
Типи кадрового резерву
Можна виділити кілька типологій кадрового резерву (по виду діяльності, швидкості заміщення посад, рівню підготовленості і т.д.). Залежно від цілей кадрової роботи можна використовувати або одну, або іншу типологію.
. По виду діяльності:
резерв розвитку - група фахівців та керівників, які готуються до роботи в рамках нових напрямків (при диверсифікації виробництва, розробці нових товарів і технологій). Вони можуть вибрати одну з двох напрямків кар'єри - професійну або керівну;
резерв функціонування - група фахівців і керівників, які повинні в майбутньому забезпечити ефективне функціонування організації. Ці співробітники орієнтовані на керів...
