рипадає на дві машини, у " Форда "цей показник у десятки разів гірше.
Все це породило у західних бізнесменів бажання перенести систему "камбан" на свої підприємства. Було витрачено багато зусиль і коштів, і хоча відомі успіхи в удосконаленні організації виробництва були досягнуті, про стовідсоткове запозиченні з відповідним результатом говорити не доводиться. Неабиякою мірою це пов'язано з орієнтацією системи "камбан" на чисто японські засоби трудової мотивації. br/>
ВИСНОВОК
Порівняльний аналіз американського і японського підходів до управління підприємством дозволяє зробити наступні висновки.
Суть американської моделі менеджменту полягає в первісному переконанні, що успіх фірми, залежить, насамперед, від факторів, пов'язаних з раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат за рахунок виявлення внутрішньовиробничих резервів, зростання продуктивності праці та ефективності використання всіх ресурсів. При такому підході цілі та завдання вважаються заданими і стабільними протягом тривалого часу; основною стратегією є безперервне зростання і поглиблення спеціалізації виробництва; організаційна структура будується за функціональним принципом (з чітким поділом апарату управління по службах); вирішальне значення має контроль всіх видів діяльності, чітке виконання кадрами управління вказівок зверху.
Японська модель менеджменту оцінюється фахівцями, як забезпечує найбільшу гармонійність і мобільність організації. Особливості японської системи виявляються в управлінні персоналом і трудовими ресурсами, виробництвом, збутом, фінансами. p align="justify"> Система довічного найму і просування залежно від вислуги років та віку, внеску в раціоналізацію виробництва, системи безперервного навчання переважно на виробництві - основні характеристики цієї моделі управління.
Якщо прихильники сучасної японської системи управління доводять, що в японських фірмах організацію пристосовують під людину, то в системі управління американської фірми по сформульованим вимогам проводиться пошук найбільш підходящих кандидатів на конкретну посаду, іншими словами, людей пристосовують до системи .
На закінчення відзначимо, що в останні час провідні компанії Японії і США намагаються будувати свої системи управління на основі поєднання кращих елементів американського і японського типів менеджменту. Представляється очевидним, що саме таке поєднання буде визначати напрями подальшого розвитку теорії і практики управління підприємством. Не випадково описана У. Оучи модель організації типу "Z" набуває в наші дні широку популярність. Ця модель, що вже одержала практичне застосування на ряді японських автомобільних заводів фірм "Тойота" і "Ніссан" в США, показує, що з'єднання переваг двох достатньо різних культур приносить найбільш ефективний результат в управлінн...
