но змінити ситуацію. Для цього буде потрібно додатковий персонал та фінансування. p align="justify"> Для вибору темпу зміни використаний стратегічний континуум.
Місце континууму і скільки часу буде потрібно на його здійснення залежить від:
більшою мірою опору, яка уповільнює процес змін;
влада ініціатора змін не є слабкішим у порівнянні з владою людей, що чинять опір зміні, що гальмує процес;
всією необхідною інформацією лікарня володіє, що прискорює темп змін;
мінімальний ризик.
.2 Аналіз поля сил. Визначення видів і причин можливого опору змінам
Аналіз силового поля Левіна використовується, щоб розрізнити, які чинники в ситуації або організації направляють або віддаляють людини до/від бажаного стану, і які протистоять рушійним сілам.Етот аналіз потрібен для того, щоб сформувати рішення, які зроблять зміни прийнятними. В«СилиВ» - більш ніж настрій до змін. Курт Левін знав, як багато емоційного закладено в людському ставленні до переменам.Чтоби зрозуміти, що змушує людей приймати або протистояти змінам, необхідно зрозуміти цінності та досвід людини або групи. Розвиток самоаналізу та емоційного інтелекту допоможе зрозуміти сили, які рухають нами та іншими людьми. Поведінка інших людей попередить Вас про присутність рушійних або стримуючих сил. p align="justify"> Наступні кроки являють собою якийсь алгоритм використання аналізу силового поля:
1. Визначте зміна, яку Ви хочете побачити. Запишіть мета чи бачення майбутнього бажаного стану. Або Ви можете віддати перевагу розуміння поточного статусу кво.
2. Зобразіть рушійні сили, що сприяють зміні - користуйтеся мозковим штурмом, малюйте Mind Map. Запишіть їх на діаграмі силового поля.
. Зобразіть стримуючі сили, що протистоять зміні - користуйтеся мозковим штурмом, малюйте Mind Map. Їх також запишіть на діаграмі силового поля.
. Оцініть рушійні і стримуючі сили. Це можна зробити, присвоївши їм бальну оцінку - від 1 (слабо) до 5 (дуже сильно), і підвівши підсумки по кожній стороні. Або ж можна відкинути цифри, і сконцентруватися цілісно на впливі кожного фактора.
. Оцініть сили. Вирішіть, які сили мають якоїсь гнучкістю до змін або на які можна повліять.6. Розробіть стратегію. Створіть стратегію щодо посилення рушійних сил або ослаблення стримуючих, або в обох напрямках. Якщо Ви оцінили кожну силу за бальною шкалою, подумайте, як Ви можете збільшити окуляри рушійних сил або знизити підсумки стримуючих сил?
. Встановіть черговість дій. Які дії можна зробити, які дадуть найбільший результат? ...
