p align="justify"> Люди. Навички та характеристики співробітників організації. Їх очікування, вихідні дані. p align="justify"> Формальна організація. Структура, системи і політика компанії. Принципи організації роботи. p align="justify"> Неформальна організація. Незаплановані, неписані правила, що з'являються з часом влада, вплив, цінності і норми. p align="justify"> Працюючи над однією підсистемою - впливаємо на всі інші залишилися без зміни підсистеми намагаються повернути змінені в попередній стан
Завдання - основна частина організаційної системи. Вони включають види робіт, які необхідно виконувати, характеристики самої роботи, кількість і якість товарів, які виробляє організація, а також послуг, які вона надає. Організаційні структури включають в себе лінії підзвітності, інформаційні системи, механізми контролю, посадові інструкції, формальні системи оплати, структури нарад і т.д. Ці характеристики організації досить легко описуються, але часто застарівають, оскільки не встигають реагувати на змінюється оточення. Організаційна культура - це цінності, ритуали, джерела влади, норми, неформальні процедури, які впливають на те, як робиться робота в організації. Люди привносять свої різноманітні навички, знання і досвід, різні особистісні якості, цінності та поведінку. Поділюване бачення - це образ вдосконаленого майбутнього організації; це та мета, на досягнення якої спрямовані енергія і дії організації. Керівництво - ініціатори, направляючі організацію на шлях змін. Оточення - постачальники, клієнти, які впливають на організацію через свої потреби, а організація в вою чергу впливає на них. p align="justify"> Чотири внутрішніх елемента організації знаходяться в стані динамічної рівноваги один з одним і з оточенням. З моделі випливає, що зміна одного з цих елементів обов'язково тягне за собою зміну інших. Заплановані зміни в МУЗ інфекційна лікарня дозволять їй перейти на новий рівень розвитку і розширити спектр надаваних послуг, якість виконання цих послуг. br/>
4. Вибір стратегії інноваційних змін
Реальні конкурентні переваги фірм на сучасному російському ринку залежать від величезної кількості чинників загального і приватного характеру. Незважаючи на їх безумовне різноманітність, можна з упевненістю стверджувати, що найважливішими є фактори, що визначають умови вибору стратегії розвитку організації та особливості процесу її реалізації. br/>
.1 Визначення рівня організації, на якому повинні відбуватися зміни. Аналіз можливого темпу змін
Зміни можуть відбуватися на різних рівнях: індивідуальному, командному, груповому та організаційному. Залежно від цього можна визначити, скільки часу займе його здійснення і на скільки складно воно буде. p align="justify"> Для лікарні плануються ряд змін на рівні організації. Хоч і в тривалий період часу і з високим рівнем складності, але допоможе докорін...
