Визначте ресурси, які Вам будуть потрібні, і вирішіть, як будете здійснювати задумані дії.
Поле сил Курта - Левіна представлено на малюнку
Рушійні сили
В
Стримуючі сили
Малюнок - Поле сил Курта - Левіна
Система знаходиться в рівновазі, тому що сили сприяють зміні і сили перешкоджають зміні врівноважують один одного.
.3 Планування підходів, методів та шляхів подолання або зміни опору змінам
Опір змінам часом важко подолати, навіть коли вони не заподіюють шкоди залученим в них працівникам. Проте, спроба зробити це є ключовим елементом у розробці стратегії змін. p align="justify"> Коттер і Шлезінгер пропонують наступні методи подолання опору змінам:
В§ інформування та спілкування;
В§ участь і залученість;
В§ допомога і підтримка;
В§ переговори і угоди;
В§ маніпуляції та кооптації;
В§ явне і неявне примус.
А саме будемо використовувати методи:
Участь і залученість, коли ініціатори прагнуть домогтися участі у здійсненні стратегічних змін, вони вислуховують думку співробітників, залучених в цю стратегію, і згодом використовують їх поради. Люди, які беруть участь, будуть відчувати почуття відповідальності за здійснення зміни, і будь-яка відповідна інформація, якою вони володіють, включатиметься до плану зміни. Цей підхід може зажадати багато часу. p align="justify"> Маніпуляції та кооптації . Під маніпуляцією увазі виборче використання інформації та свідоме виклад подій у певному, вигідному для ініціатора змін порядку . Кооптація колективу увазі надання одному з його лідерів або комусь, кого група поважає, ключової ролі при плануванні та здійсненні змін.
Явна і неявне примус. В основному вони змушують людей смирятися зі стратегічними змінами шляхом прихованої або явної загрози (погрожуючи втратою роботи, пільг, можливості просування і т. д.), або шляхом реального звільнення, або шляхом переведення на більш низькооплачувану роботу. Так само як і маніпуляція, використання примусу - це ризикований процес, тому що люди завжди чинять опір нав'язаному зміні. p align="justify"> Здійснення обраної стратегії передбачає використання комплексу заходів щодо реалізації організаційних змін. Найбільш ефективний шлях досягнення результатів - використання запланованої стратегії стратегічних змін, яка дозволить успішно подолати неминучий опір змінам. br/>
.4 Вибір стратегії реалізації зміни
