дприємство здатне швидко реагувати на небезпечні тенденції і приймати відповідні управлінські рішення. p align="justify"> Збалансована Система Показників (ЗСП) допомагає підприємству в оптимізації власних бізнес-процесів і вирівнює ці бізнес-процеси зі стратегією. Ключові управлінські процеси такі як, бізнес планування, прогнозування, бюджетування і т.д., пов'язуються з показниками ефективності підприємства (KPI) і їм присвоюються пріоритети. Завдяки збалансованої системи показників, підприємство може більш оптимально управляти своїми бюджетними коштами виходячи зі стратегії, а не з особистих переваг окремо взятих керівників, що забезпечує зв'язок між пріоритетами і діями. p align="justify"> Кожному ключовому показнику ефективності (KPI), використовуваному для вимірювання ступеня досягнення певної стратегічної мети, має бути призначена людина, що несе персональну відповідальність за досягнення цим показником встановлених планових значень. Збалансована Система Показників дозволяє підприємству визначити ключові області свого бізнесу і призначити відповідальних людей за ці області. p align="justify"> Вигоди використання Збалансованих Показників (ЗСП):
Збалансована Система Показників (ЗСП) надає керівництву підприємства повну картину бізнесу.
Збалансована Система Показників (ЗСП) дозволяє упередити виникнення критичних ситуацій.
Методологія Збалансованих Показників (ЗСП) полегшує взаємодію на всіх організаційних рівнях та дає розуміння всіма учасниками стратегії і стратегічних цілей.
Збалансована Система Показників (ЗСП) забезпечує стратегічну зворотний зв'язок і навчання.
Збалансована Система Показників (ЗСП) допомагає перетворити величезний обсяг даних, одержуваних з безлічі інформаційних систем підприємства в інформацію, доступну для розуміння.
Внутрішня управлінська звітність є разом з Планом рахунків управлінського обліку системоутворюючим елементом, тим основним хребтом, на якому тримається вся управлінська структура. Внутрішня звітність - це сукупність упорядкованих показників та іншої інформації. У ній дається інтерпретація відхилень від цілей, планів і кошторисів, без чого управлінський облік залишається формальним скупченням цифрових даних, непридатних для цілей внутрішнього управління. p align="justify"> Вимоги до побудови та змісту внутрішньої звітності, вироблені наукою і практичним досвідом, характеризують саму суть даного елемента управлінського обліку. Причому мають значення як формальні, так і суттєві вимоги. p align="justify"> Перерахуємо формальні вимоги до внутрішньої звітності з короткими поясненнями:
доцільність - інформація, узагальнюється у внутрішніх звітах, повинна відповідати меті, заради якої вона була підготовлена;
об'єктивність і точність - внутрішні звіти не повинні містити суб'єктивної думки і у...
