ЗМІСТ
3
ГЛАВА 1. ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5
1.1.Целі і функції бізнес-планування ............................................... ... 5
1.2. Структура бізнес-плану ............................................... ...................... 10
1.3 Система трудових показників ................................................. .......... 15
в розробці бізнес-плану ............................................... .......................... 15
РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ ........................ 17
2.1. Характеристика підприємства ................................................. ............ 17
2.2. Розрахунок фонду заробітної плати на 2002 рік ...................................... 22
2.3.Сістема преміювання ................................................. ....................... 28
2.4. Нематеріальне стимулювання ................................................. ...... 32
34 36
ВСТУП
Планування - це обов'язковий елемент будь підприємницької діяльності. Неможливо добитися стабільного успіху в бізнесі без чіткого уявлення цілей своєї діяльності, постійного збору та аналізу інформації як про стан ринків збуту, становище конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. У першу чергу успіх будь-якого бізнесу залежить від того, наскільки вдало обрана сфера підприємництва, правильно оцінена ринкова кон'юнктура, обрана стратегія і розроблена тактика її реалізації. p> Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в той же час як необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. Це одночасно пошукова, науково-дослідна та проектна робота. Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:
ВЁ організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка стану підприємства;
ВЁ виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких сторін;
ВЁ планування соціального розвитку колективу;
ВЁ формування інвестиційних цілей на планований період.
У бізнес-плані обгрунтовуються загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку; вибір стратегії і тактики конкуренції; оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
Бізнес-планування є інструментом до підвищення ступеня здійснення ідей і проектів будь-якого типу. Будь-яку складну проблему можна розділити на більш прості, потім деталізувати і розглянути ймовірність їх здійснення. Цей метод лежить в основі бізнес-планірванія. Бізнес-план дає об'єктивне уявленн...
