Трофімов сумнівається, що консультант з ТМ зможе підказати досвідченому менеджеру шляхи економії часу хоча б на 5 - 10%. В«Головний посил тайм-менеджментуВ« час - ресурс, яким можна керувати В»вельми точний, - зауважує він. - Проте 80% інформації по ТМ я знайду в Інтернеті і адаптую її під себе. Навіщо мені інші 20%, які становить харизма і настрій консультанта? В»p align="justify"> Багато відбулися фахівці переконані, що кожен повинен прийти до необхідності вивчення теорії тайм-менеджменту самостійно. Будь-які спроби насильницького занурення в тему, тим більше в масштабах цілої компанії, віддають тоталітаризмом. Окремий і болюче питання - люди творчих професій, які жорстко протестують проти всяких обмежень своєї свободи. При цьому В«творціВ» потребують умінні ефективно використовувати свого часу не менше, ніж представники В«ремісницькихВ» цеху. В«Результатом такоїВ« свободи В»часто є недотримання зобов'язань і термінів здачі проектів, що веде до невдоволення з боку решти колективу, - каже Марія Тімірбаева, співвласник компанії BBPG і головний редактор журналуВ« Ресторанний бізнес В». - Навички планування часу не знищать натхнення, але зате дозволять працівникам більш реалістично оцінювати життєві ситуації В». Творчої людини тому й називають творчим, що він може осмислено підійти до використання наявної корисної інформації та створити на основі книг, публікацій у ЗМІ і - головне - свого життєвого і професійного досвіду власну систему планування, підходящу особисто йому. p align="justify"> В«Більшість сьогоднішніх яскравих бізнес-лідерів виробили для себе оптимальний робочий режим без яких би то не було тренінгів або семінарів, - міркує власник компаніїВ« Столичний смак В»Ігор Міневіч. - Візьміть, наприклад, Андрія Більжо або Аркадія Новикова - їх діяльність не можна уніфікувати, а проекти - поставити на потік. Якби Анна Ахматова відвідала курс тайм-менеджменту, ми мали б на один томик віршів більше? В»p align="justify"> В«Кожна компанія є спільнотою людей з різним рівнем інтелекту і життєвим досвідом, ефективність праці яких часто залежить від харизми і таланту керівника, - додає Міневіч. - Тільки навколо по-справжньому ефективних фахівців формується бізнес-середовище, з'являються яскраві люди і проекти. А вже як співробітники досягають такої ефективності - це їх особиста справа В». p align="justify"> І справді: варто навіть побіжно перегорнути будь-яку популярну книгу з тайм-менеджменту, як в очі кинеться у вищій ступеня В«житейськийВ» характер дающихся в ній рад. Щоб застосовувати їх з найбільшою віддачею, співробітнику буде корисніше В«дійтиВ» до них самому. Так, скажімо, мало прочитати про зручність використання електронного планувальника, вбудованого в більшість сучасних бізнес-телефонів. Це інформація очевидна і мало корисна для справи. Проте варто людині один раз самому розібратися з нехитрої програмою, і він відразу ж на заздрість колегам стане набагато менш В«забудькуватимВ». Проста прагматика і відсутність ст...
