би-точних виробництв і заміною їх продукції імпортом; відкритому субсидуванні окремих збиткових виробництв та/або встановленні на їх продукцію диференційованих цін.
При цьому слід враховувати, що між технологічною структурою виробництва і структурою цін повинна існувати тісна залежність. Ринкова трансформація без глибоких структурно-технологічних перетворень принципово неможлива. Формування адекватного рин-ку виробничо-технологічного простору - настільки ж важлива і необхідна компонента економічних реформ, як і інституційне будівництво.
Повертаючись до методології загальної рівноваги, слід уточнити, що, хоча, як ми зазначали вище, з математичної точки зору загальну рівновагу досягається при вирішенні системи рівнянь рівності цін попиту цінами пропозиції по всіх товарах, представленим на внутрішньому ринку, на практиці такий розрахунок здійснити неможливо. Важливо не точне цінове збіг, а узгодження різноманітних інтересів. Останні ж не зводяться лише до сфери власного товарного обігу. Сьогодні не менш важливими (а часом і значно більш актуальними) є відносини з приводу виробництва і поширення інновацій, оновлення основних фондів, відтворення фізично і духовно здорових людей і пр.
На сьогоднішній день в Росії в галузі інноваційної діяльності склалася парадоксальна ситуація. До початку ринкових перетворень основними провідниками новітніх технологій були державні підприємства, а в кожній галузі діяли профільні НДІ. Радикальні ринкові перетворення докорінно змінили дану ситуацію. Перш за все, за період ринкових перетворень відбулося радикальне скорочення як кількісних, так і якісних параметрів кадрового інноваційного, головним чином наукового, потенціалу. Так, з початку 1990-х рр.. за десять років загальна чисельність персоналу, зайнятого дослідженнями і розробками, скоротилася практично вдвічі, причому в загальному за рахунок дослідників, спеціалізуються на розробці технічного супроводу та ін (табл. 8).
Таблиця 8
Чисельність персоналу, зайнятого дослідженнями і розробками (на кінець року; тис. чол.)
1992
1995
2000
2001
2002
2003
Весь персонал, у тому числі:
1532,6
1061,0
887,7
885,6
870,7
858,5
дослідники
804,0
518,7
425,9
422,2
414,7
409,8
техніки
180,7
101,4
75,2
75,4
74,6
71,7
допоміжний персонал
382,2
274,9
240,5 <...
