юваті опції для конкретного філії (ЯКЩО такий існує);
) Керувати процесом и контролюваті его в цілому;
) готувати питання на погодження матеріалів керуючого комітету;
) Здійснювати безпосередні контакти з постачальником.
Если компанія має складаний структуру, Необхідна наявність Додатковий персоналу, Який Забезпечує Розробка та підтрімку в актуальному стані обліковіх и управлінськіх стандартів ПІДПРИЄМСТВА, Можливо, у складі Економічних Підрозділів (бухгалтерії, планового відділу) або у вігляді самостійного Підрозділу .
Етап 3. Сформувати Корпоративні стандарти
Формуються Такі стандарти:
) фінансового учета (план рахунків, облікова політика, шифр аналітічного учета);
) матеріального учета (довідник - кодіфікатор матеріалів, стандарти учета руху товару, фінансові документи, облікові регістрі, Супровідні документи, принципи управління складське запасами в розрізі матеріалів); ​​
) виробничого учета (принципи розрахунку собівартості, принципи віднесення витрат, принципи учета допоміжніх и побічніх виробництв).
наведення ПЕРЕЛІК корпоративних стандартів є Зразкове и в значній мірі поклади від виду ДІЯЛЬНОСТІ компании та ее потокового стану (розмір, наявність або відсутність філій и т.д.). Рівень деталізації корпоративних стандартів поклади від ступенів інтеграції ФІНАНСОВИХ процесів головної організації и ее Підрозділів [52, с.43]. p align="justify"> Вкрай Рідко при створенні такого проекту вдається обійтіся без Залучення услуг зовнішніх консультантів. На шкода, вітчизняний ринок управлінськіх услуг Тільки формується и НЕ всегда можна найти фахівця для Вирішення приватності харчування, Які вінікають в процесі розробки Такої системи. При вікорістанні услуг західніх консультантів слід мати на увазі, что стандартний Західний проект Впровадження системи виходе з Деяк пропозіцій, Які НЕ відповідають вітчізняній практіці. До таких припущені відносяться [53, с.24]:
керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА має чіткі стратегічні и тактічні цілі, в тому чіслі в области автоматізації (будь-який процес ПОЧИНАЄТЬСЯ з постановки мети й оцінюється за досягнутості результатами, годині їх Досягнення и витрат);
Пріоритети перебувають у сфере ПІДТРИМКИ автоматізацією планування и управління, а не звітніх процедур;
керівництво Опис та фахівці замовника вміють застосовуваті, або, прінаймні, мают деякі уявлення про Стандартні технології управління підпріємством и НЕ потрібне Спеціальне навчання у випадка Використання їх ЕЛЕМЕНТІВ у проекті;
працює ієрархічна структура управління, тоб Розпорядження Керівництва обов'язкові для Виконавців;
учасники проекту з боку замовника, позитивно ставлять до Підвищення квал...
