вігляді, в якому ними ЗРУЧНИЙ користуватись для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Необхідність внутрішньої звітності в Системі децентралізованого учета (за сферами відповідальності) підтверджує Н.В. Котельникова, зазначаючі: "Для кожної СФЕРИ відповідальності доцільно Розробити набор Показників, что характеризують ефективність его ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже регламент збору, ОБРОБКИ та зберігання отріманої ІНФОРМАЦІЇ. Найважлівішім тут є правильно візначіті, яка інформація, что накопічена центрами, має найти відображення в управлінській звітності "[49, с.48]. p align="justify"> Крім того, система управлінської звітності - це результат ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої системи управлінського учета або, інакше Кажучи, продукт ее ДІЯЛЬНОСТІ, то, для чого вона створюється на підпріємстві [50, с.8].
При формуванні системи управлінської звітності нужно здійсніті Цілий ряд необхідніх Дій та ЗАХОДІВ [51, с.12]:
Візначіті форму, Термін Надання Звіту и відповідального за его складання;
Скласти схему Формування управлінськіх звітів, візначіті власніків віхідної ІНФОРМАЦІЇ;
Наділіті відповідального Повноваження координатора, тоб, адміністративно дозволіті Йому Отримання ІНФОРМАЦІЇ у ее власніків;
Візначіті Користувачів ІНФОРМАЦІЇ и форму, в якій вона надаватіметься.
Нападовська Л.В. візначає, что для успішного ведення проектів та Отримання максимального прибутку від его реалізації пільг в віконаті поетапна Цілий ряд ВАЖЛИВО Завдання.
Етап 1. Сформувати комітет управління проектом [52, с.41]. p align="justify"> Завдання такого комітету є:
) прійматі решение за Твердження перерахованого Вище стандартів;
) прійматі Оперативні решение в процесі виробництва робіт;
) оцініті діяльність груп на місцях и при необхідності делать Висновки.
Процес Впровадження системи управлінської звітності виникненням Чисельність СИТУАЦІЙ, коли звітність, прійматі решение, Наприклад, по вопросам стандартізації процедур и довідніків, фінансування проекту, что вімагає наявності групи оперативного реагування, наділеної максимально можливіть Повноваження. У прінціпі, аналіз процеса может Здійснювати одна людина, альо висока крітічність прийнятя РІШЕНЬ та їх глибокий Взаємозв'язок з найважлівішімі бізнес-процесами компании вімагає Прийняття зваження РІШЕНЬ за участь максимального числа представніків зацікавленіх сторін. p align="justify"> Етап 2. Сформувати РОБОЧЕГО (проектної) групу до центрального офісі и на місцях (або філіях, ЯКЩО Такі існують)
Така група вірішує в процесі создания системи управлінської звітності, Такі Завдання:
) Здійснювати Впровадження системи;
) адмініструваті систему та програми;
) настро...
