івництва, сумісність членів колективу за характерами, ціннісним орієнтаціям, емоційним і іншим властивостям, наявність впливових лідерів в неофіційних групах і ставлення цих лідерів до виробничим завданням, що стоять перед колективом і т. п. Всі ці фактори накладають своєрідний відбиток на психологічну атмосферу колективу, на характер і форми міжособистісних відносин, колективні думки, настрої, на цілеспрямованість, спрямованість, згуртованість, вимогливість, дисциплінованість, самостійність, соціальну активність, стійкість поведінки в складній обстановці і т. д. Зовнішні об'єктивні чинники. впливають на колектив і особистість через сукупність цих внутрішніх умов. Тому психологія кожного конкретного колективу не є точною копією суспільної психології, а завжди специфічна і неповторна. br/>
7. Індивідуалізації УМОВ ПРАЦІ
Вимоги до умов праці, типове вплив цих умов на психічні стани достатньо вивчені. Однак не у всіх людей одні й ті ж умови праці викликають однакові стану. Звідси виникає необхідність проектувати чи вдосконалювати умови праці стосовно до індивідуальних особливостей працівника. Можна назвати чимало вдалих спроб, зроблених у цьому напрямку. Зараз вже є можливість говорити про деякі прийоми, способи, принципи пристосування умов праці до індивідуальності працюючої людини. p align="justify"> В. Г. Лоос вивчав психологічний вплив заданого і самостійно регульованого темпу. Порівнюючи конвеєрні лінії з різними темповими характеристиками, він дійшов висновку, що підвищення примусового темпу служить причиною посилення негативного ставлення до даної роботи. Експерименти, проведені автором, показали, що регульований темп більш продуктивний і викликає менше стомлення. В. Г. Лоос називає кілька типів самостійного регулювання темпу, які можуть знаходити застосування у виробничих умовах: 1) індивідуально регульований темп, коли виконавець може керувати швидкістю роботи, керуючись в основному своїми можливостями і бажаннями, 2) хоча кожен виконавець і управляє безпосередньо темпом своєї роботи, але вже повинен співвідносити її з діями інших працівників; 3) колективне регулювання темпу, де швидкість роботи змінюється за колективно розробленою програмою. У зв'язку з останнім типом регуляції темпу В. Г. Лоос розглядає пропозицію про формування бригади з людей В«з рівним природним темпомВ». p align="justify"> обговорюється зараз економістами і соціологами ідея вільного розкладу являє собою не що інше, як індивідуальне регулювання режиму дня. Встановлюваний в установі гнучкий графік виражається в тому, що робочий день розбивається на три частини: фіксована частина тривалістю 5-6 год, протягом якої весь персонал повинен перебувати на роботі; дві змінні частини - на початку і наприкінці робочого дня, - коли дозволяється вибирати час початку і закінчення роботи при збереженні встановленої законодавством тривалості робочого дня. Експерименти з вільним розкладом проводяться за...
