і кошти на неї Перевага досягається високою кваліфікацією економістів, психологів і менеджерів організації і, звичайно, необхідними засобами Для збереження цього конкурентного переваги необхідно за своїми товарах аналізувати дію закону попиту, пропозиції, конкуренції та ін, мати якісну інформаційну базу і кваліфікованих спеціалістов6. Ефективність функціонування організації 6.1. Показники прибутковості (за показниками рентабельності продукції, виробництва, капіталу, продажів) 6.2. Інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу) 6.3. Фінансова стійкість функціонування організації 6.4. Частка експорту наукомістких товаровЕкономіческіе показники визначають якість функціонування організації з усіх аспектів та напрямками. Тому для утримання своїх конкурентних переваг організація повинна підвищувати науковий рівень управління. Рівні прибутковості, інтенсивності використання капіталу і фінансової стійкості функціонування організації визначаються індивідуально. Чим вище сила конкуренції в галузі, тим менше буде прибутковість і собівартість товарів, але вище інтенсивність і якість товарів. Конкуренція є також фактором підвищення ефективності використання всіх ресурсів
Перераховані зовнішні та внутрішні фактори конкурентної переваги є максимально можливими для абстрактної організації. Для конкретного підприємства кількість конкурентних переваг може бути будь-яким. p align="justify"> Значення кожного переваги можна розрахувати кількісно і проаналізувати в динаміці. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо. У принципі, чим більше організація має конкурентних переваг перед справжніми і потенційними конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління, завойовувати нові конкурентні переваги і сміливіше дивитися в майбутнє. p align="justify"> У спеціальній літературі зазвичай наводять такі три вимоги, яким повинні відповідати конкурентні переваги, щоб вважатися стратегічним чинником успіху.
. Забезпечувати унікальність власної марки в порівнянні з конкуруючими протягом тривалого часу. p align="justify">. Задовольняти специфічні потреби клієнта. Іншими словами, відносно сильні сторони підприємства повинні давати релевантну вигоду даної цільової групи споживачів. p align="justify">. Будуватися на специфічних здібностях і ресурсах підприємства, які повинні бути оригінальними в порівнянні з конкурентами і які важко або неможливо імітувати. p align="justify"> Високі досягнення на ринку у підприємства будуть тільки в тому випадку, якщо воно зуміє домогтися конкурентних переваг, спираючись на фактори успіху у своїй галузі. У різних галузях значення мають різні фактори успіху. br/>
Глава 2. Конкурентний аналіз ринку аудиторських послуг Росії і Санкт-Петербурга
Ринок аудиту при...
