и ринку, щоб не упустити можливого доступу до якісної і дешевої сировини Стимулювати проведення докладного аналізу, так як в майбутньому економія ресурсів у споживачів своїх товарів буде пріоритетним напрямом діяльності організації, фактором конкурентної переваги Стимулювати проведення докладного, складного і ефективного аналізу Підтримувати роботу з оптимізації ресурсів, так як глобальна мета конкуренції - економія ресурсів і підвищення якості жізні3. Технічні 3.1. Патентований товар 3.2. Патентована технологія 3.3. Обладнання 3.4. Якість виготовлення товарів Продовжувати роботу щодо збільшення кількості винаходів і патентів Те ж Збільшувати питому вагу прогресивного технологічного обладнання, знижувати його середній вік Застосовувати сучасні методи контролю і стимулювання якості для утримання конкурентної преімущества4. Керуючі 4.1. Менеджери 4.2. Аналіз виконання законів організації 4.3. Організація постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом точно в строк 4.4. Функціонування системи менеджменту (конкурентоспроможності) організації 4.5. Функціонування системи управління якість в організації 4.6. Проведення внутрішньої і зовнішньої сертифікації продукції та систем Збільшувати питому вагу конкурентоспроможних менеджерів За результатами аналізу законів організації повинні розроблятися і реалізовуватися заходи з удосконалення процесів Утримання цього конкурентної переваги вимагає високої дисципліни по всьому руху матеріалів В умовах подорожчання виробничих площ зміцнення дисципліни поставок стає ефективним напрямом конкурентної боротьби Подальше утримання цього конкурентної переваги вимагає високої кваліфікації персоналу, застосування наукових методів управління Система управління якістю повинна відповідати міжнародним стандартам ISO серії 9000 (версії 2000), науковим підходам і принципам управління якістю. Утримання цієї переваги можливо при досягненні високої конкурентоспроможності випущеної продукціі5. Ринкові 5.1. Доступ до ринку ресурсів, необхідних організації 5.2. Доступ до ринку нових технологій 5.3. Лідируюче становище на ринку товарів 5.4. Ексклюзивність товару організації 5.5. Ексклюзивність каналів розподілу 5.6. Ексклюзивність реклами товарів організації 5.7. Ефективна система стимулювання збуту і післяпродажного обслуговування 5.8. Прогнозування політики ціноутворення і ринкової інфраструктури Для отримання цієї переваги необхідно вивчити параметри ринків на вході системи Те ж Для утримання цього головного переваги необхідно постійно приймати заходи по утриманню всіх конкурентних переваг організації Ця перевага високої патентоспроможного товарів, що, в свою чергу забезпечує їх конкурентоспроможність порівняно з товарами-замінниками Ця перевага досягається високим рівнем логістики, зберігається конкурентоспроможними маркетологами та працівниками збуту Для збереження переваги необхідні висока кваліфікація працівників реклами і достатн...
