ри методи визначення обов'язків и Повноваження и їх передачі в рамках організації. Коженая співробітник винен розуміті, что очікують від нього, Якими Повноваження ВІН володіє, Якими повінні буті его взаємовідносіні з іншімі співробітнікамі. br/>
Таблиця 3. Якісний склад працівніків ТОВ В«ПроміньВ» за стажем роботи на даним підпріємстві на 1.01.2012р. p align="justify"> Стаж <# "justify"> Вище наведена таблиця 6 свідчіть про ті, что половина працівніків (50%) працює на даним підпріємстві від 5 до 10 років. Це задовільний Показник. p align="justify"> Управление персоналом всегда належало до вірішальніх чінніків забезпечення ефективного Функціонування сільськогосподарськіх предприятий.
У умів Подальшого Реформування аграрного сектора ЕКОНОМІКИ и становлення ринкового відносін, неминучий є Розвиток сітуації в Бік Зменшення чісельності працюючих в сільськогосподарськіх підпріємствах, что негативно впліває на якісний склад працівніків. Якісні характеристики кадрового потенціалу залежався, дере за все, від уровня соціально-економічного розвітку и фінансово-господарських можливіть участника аграрного ринку (табл. 4). br/>
Таблиця 4
Показники соціально-економічного и фінансово-господарського развития ТОВ В«ПроміньВ»
Показнік2009 р.2010 р.2011 р.Середньорічна ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, зайнятості у сільськогосподарському. ВИРОБНИЦТВІ, осіб646460Віроблено валової продукції В порівнянніх цінах 2005 р. на середньорічного працівника, зайнятості в сільськогосподарському ВИРОБНИЦТВІ, грн.196021631420298Вітраті на оплату праці середньорічного працівника, зайнятості в сільськогосподарському ВИРОБНИЦТВІ, грн.за рік, всього60007468, 758885,2 у Середньому за місяць500622, 39740,43 отримай чистого прибутку на середньорічного працівника, зайнятості в сільськогосподарському ВИРОБНИЦТВІ , грн.3943, 755940,237798,36
дані табліці вказують на ті, что ВАРТІСТЬ валової продукції В розрахунку на працівника и рівень оплати праці в 2011 р. зрослі порівняно з 2009 р., альо це Деяк мірою пов'язано Зі зменшеності чісельності працюючих. Рівень зарплати не Забезпечує вісокої купівельної спроможності селянина, что в сукупності з іншімі факторами зніжує у Вже працюючих и потенційніх кандидатів на заміщення вакантного посад, а такоже у молоді, яка обирає сільськогосподарську професію, мотівацію до праці в сільському господарстві. p align="justify"> Варто Зазначити, что система управління персоналом більшості сільськогосподарськіх предприятий взагалі й, зокрема, досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА НЕ відповідає Вимогами сьогодення. Вона є недієвою та неефективно. Тому одним Із Завдання менеджменту сільськогосподарськіх предприятий є стабілізація та покращення сітуації по відношенню до Формування и развития кадрового потенціалу. p align="justify"> Як джерело Отримання ІНФОРМАЦІЇ схема может буті Використана в рамках ознайомлення з діяльністю ...
