и структурою управління підпріємством, а такоже в якості Додатковий наочно матеріалу при вівченні посадових інструкцій, ее можна використовуват в якості основи для можлівої реорганізації або модіфікації структурованих організації.
Ефективне, вдале управління набуває все більшої значімості, зростає роль керівника <# "justify"> 1) Розподіл праці и Розподіл офіційніх зобов язань среди співробітніків;
2) коордінація усіх функцій, щоб організація могла діяті, як єдине ціле.
Це дозволяє Працівникам візначіті свое місце в організації, Завдяк чому смороду спільно могут працювати над досягнені цілей товариства "Промінь".
Як вказує Досвіт структура любої організації поділяється на 2 види формальна та не формальна.
При формальній організації являє собою Механізм саморегуляції.
Під неформальними організацією розуміється сукупність особіст контактів и взаємодій, а такоже асоціатівні групи людей - спонтанна система контактів, в такій організації відсутні Єдині цілі, однак вона досягає ВАЖЛИВО результатів оскількі Взаємодія людей засновалося на їх особіст цілях та сімпатіях .
.2 Основні аспекти організаційного процеса ТОВ "ПРОМІНЬ"
Організаційна структура - це не спіткало форма. Оскількі організаційні структурованих застосовуються на планах, то суттєві Зміни в планах могут віклікаті відповідні Зміни в структурі. У діючіх організаціях до процеса Зміни організаційної структурованих слід ставити як до реорганізації, так як цею процес, як и ВСІ Функції організації, нескінченній. На сьогоднішній день організації, что успішно функціонують регулярно оцінюють міру адекватності своих організаційніх структур, и змінюють їх так, як цього вімагають Зовнішні умови. Вимоги зовнішнього середовища, в свою черго, візначаються в ході планування и контролю. p align="justify"> Отже віходячі з ДОСЛІДЖЕНЬ, общество "Промінь" належить до лінійно-функціональної структурованих управління.
лінійно-функціональна структура управління ТОВ Промінь має Наступний вигляд.
В
Рис. 1. Лінійно-функціональна структура управління
Керівніком товариства є Олексієнко Валерій Васильович, головний бухгалтер - Ахременка Катерина Григорівна, начальник Економічної служби Міцук Алла Михайлівна, заступник директора з виробництва Цвіль М.М.
Відомо, что організація - це процес создания структурованих ПІДПРИЄМСТВА, яка Дає можлівість людям Ефективно працювати разом для Досягнення его цілей. Існує два основних аспекти організаційного процеса. Одним з них є поділ організації на підрозділі відповідно цілям и стратегіям, а Інший, більш фундаментальний...
