значення для майбутнього організації. Я виявив такі моменти, на які необхідно звернути увагу: 1) оптимізація структури в цілому; 2) підвищення ефективності роботи ВАТ В«ГазпромВ» як вертикально інтегрованої компанії та оптимізації структури управління основними видами діяльності дочірніх товариств; 3) поліпшення ефективності інвестиційної діяльності.
Щодо першого моменту необхідне вдосконалення методів управління, регламентних процедур і системи бюджетування на рівні головної компанії.
У рамках виконання другого завдання окремі види діяльності були сконцентровані в спеціалізованих дочірніх товариствах з 100%-ною часткою участі ВАТ В«ГазпромВ».
Для підвищення ефективності інвестиційної діяльності утворені 100%-і спеціалізовані дочірні компанії ТОВ В«Газпром інвест ЗахідВ», ТОВ В«Газпром інвест СхідВ» і ТОВ В«Газпром інвест ПівденьВ».
Продовженням роботи з реформування внутрішньокорпоративної структури управління з метою забезпечення структурної прозорості Товариства та візуальної ідентифікації ВАТ В«ГазпромВ» в Росії і за кордоном стала розробка основних принципів побудови фірмових найменувань дочірніх товариств, відповідно до яких назва дочірньої компанії повинно містити назву головної організації - В«ГазпромВ».
Рада директорів взяла до відома інформацію про результати застосування Положення про закупівлі товарів, робіт, послуг Групою В«ГазпромВ», яка набула чинності з 1 січня 2011 року.
Висока економічна ефективність проведених конкурентних закупівель була забезпечена в рамках вдосконалення системи закупівель товарів, робіт, послуг Групи В«ГазпромВ» і застосування Положення про закупівлі. Зокрема, була введена практика формування річного плану конкурентних закупівель Групи, анонсування закупівель, оптимізована система аналізу поточних ринкових цін закуповуваних товарів (робіт, послуг), розширено пошук потенційних учасників, в першу чергу безпосередніх виробників та офіційних дилерів (дистриб'юторів).
Висновок
Незважаючи на великий потенціал розвитку, в газовій галузі Росії накопичилося багато проблем, що зумовили зниження темпів зростання, ефективності використання ресурсів та інвестиційних можливостей. Сьогодні газова промисловість Россіні знаходиться в періоді зміни стратегічних цілей свого розвитку і стоїть перед необхідністю вирішення завдань стабілізації обсягів виробництва, безперебійного постачання споживачів та підвищення конкурентоспроможності на зовнішніх ринках. p align="justify"> У процесі створення роботи, мною були розглянуті основні теоретичні аспекти чинників зовнішнього середовища, їх ключові особливості, і специфіка на прикладі ВАТ В«ГазпромВ».
Я дійшов висновку, що для даного об'єкта дослідження зовнішнє середовище є найістотнішим чинником її діяльності і від її стану (с...
