тупеня ефективності використання та доступності ресурсів, впливу конкурентів, договірних відносинах з постачальниками, економічної ситуації в відросли , країні і світі) залежить фінансовий стан компанії.
Можна також сказати, що ВАТ В«ГазпромВ» має деякі особливості своєї організаційної структури, яка впливає на фінансовий результат її діяльності, а саме: надмірна централізація управління, наголос на вертикальні зв'язки на шкоду горизонтальним, диспропорція між заявленими вимогами і розподілом ресурсів.
Таким чином, у результаті я хочу сказати про достатню розвиненості організації, внаслідок тривалого періоду існування її на ринку і еволюції управлінської структури.
У ВАТ В«ГазпромВ» велика дебіторська заборгованість. Це означає, що грошові кошти підприємства знаходяться у його партнерів в В«безпроцентний кредитВ». Збільшення дебіторської заборгованості свідчить про необачну кредитну політику підприємства щодо покупців, збільшенні обсягу продажів або неплатоспроможності частини покупців. Наявність простроченої заборгованості, неефективність заходів щодо її стягнення та пільгові умови надання кредитів створюють проблеми з поточною платоспроможністю підприємства, тим самим збільшуючи ризик непогашення боргів і зменшення прибутку. Тільки не допускаючи нераціонального використання оборотних коштів, підприємство може досягти систематичного прискорення їх оборотності. Одним з напрямків управління дебіторською заборгованістю, яке буде сприяти її зменшенню, може стати посилення контролю над нею через створення на підприємстві спеціального підрозділу. Сортування бази даних за критерієм В«обсяг дебіторської заборгованостіВ» дозволяє визначити контрагентів, які мають найбільший обсяг заборгованості перед підприємством. Щодо великих дебіторів незалежно від терміну заборгованості доцільно здійснювати профілактичні і стимулюючі заходи впливу, впроваджувати моніторинг їх фінансового стану. br/>
Список використаної літератури
зовнішній середу вплив непрямий
1. Гайдаєнко Т.А. Маркетингове управління. Повний курс МБА. Принципи управлінських рішень і російська практика. - М.: Изд-во Ексмо, 2005. - 480 с. p align="justify">. Основи менеджменту. Навчально-методичний посібник./Упоряд. Є.В. Тюрюханова, І.С. Долгополова. - Іркутськ.: Изд-во БГУЕП, 2005. - 92 с. p align="justify">. Журнал В«Мистецтво управлінняВ» № 8 (32)/2004. Як працюють самі мобільні. Левицький П., Юрлов С.
4. Аакер, Д.А. Стратегічне ринкове управління/Д.А. Аакер. - М.: Питер, 2007. - 495 с. p align="justify"> 5. Веснін В.Р. Менеджмент: Підручник. - М.: Проспект, 2007
. Коротков Е.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. (Гриф УМО)
. Поршнєв А.Г. Управління організацією: Підручник/Поршнєв А.Г., Румянцева З.П., Саломатін Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2...
