ктивного розуму, обміну інформацією та досвідом;
В· засідання - вузькопрофесійне нараду для вирішення організаційних завдань;
В· звіт - повідомлення фахівця про результати виконаної роботи з виконання рішення;
В· ділове слово - тверде рішення керівника, дане підлеглим в усній формі.
Особою, що здійснює вибір з наявних альтернатив остаточного рішення, може бути одна людина і його рішення буде відповідно одноособовим. Однак у сучасній практиці менеджменту все частіше зустрічаються складні ситуації і проблеми, рішення яких вимагає всебічного, комплексного аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців. Такі групові, чи колективні, рішення називаються колегіальними. Посилення професіоналізації і поглиблення спеціалізації управління приводять до широкого поширення колегіальних форм прийняття рішень. Необхідно також мати на увазі, що певні рішення і законодавчо віднесені до групи колегіальних. Так, наприклад, певні рішення в акціонерному товаристві (про виплату дивідендів, розподілі прибутку і збитків, здійсненні великих угод, обранні керівних органів, реорганізації та ін) віднесені до виключної компетенції загальних зборів акціонерів. Колегіальна форма прийняття рішенні, зрозуміло, знижує оперативність управління і "розмиває" відповідальність за його результати, однак перешкоджає грубим помилкам і зловживанням і підвищує обгрунтованість вибору. p align="justify"> ВИСНОВОК: З усього вищесказаного можна зробити наступні висновки:
Рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і складає частину будь-якої функції менеджменту. Прийняття рішень в організаціях (тобто управлінських рішень) має ряд відмінностей від вибору окремої людини, так як є не індивідуальним, а груповим процесом. Розробка, прийняття та реалізація рішень є концентрованим вираженням самої сутності управління. p align="justify"> Функція прийняття рішення і відповідно процеси щодо її реалізації виступають своєрідним В«ядромВ», стрижнем всієї діяльності управлінського типу, найбільшою мірою втілюють її реальну складність і відповідальність. p align="justify"> Всі існуючі різновиди реалізації функції прийняття рішення не можна проклассифицировать лише по якомусь одному ознакою. Це можна зробити тільки на базі ряду критеріїв. Вони в сукупності і дадуть досить повне уявлення про загальну картину видів рішень у діяльності керівника. p align="justify"> Найбільш узагальнюючої типологією форм управлінських рішень є їх поділ на дві основні категорії: індивідуальні та колегіальні. p align="justify"> Управлінські рішення можуть бути обгрунтованими, прийнятими на основі економічного аналізу та багатоваріантного розрахунку, і інтуїтивними, які, хоча і заощаджують час, але містить у собі імовірність помилок і невизначеність. p align="jus...
