ти звичайні відповідні заходи; спеціального втручання керівництва не потрібне: проблема може бути вирішена шляхом звичайного періодичного планування.
Крива 2 досягає п'ятого рівня занадто пізно і періодичним плануванням організації вже не обійтися; в цьому випадку правильно вжити надзвичайних заходів.
Крива 3 досягає п'ятого рівня занадто пізно, щоб встигнути прийняти рішучі заходи протидії. Як видно з графіка, нормальні відповідь заходи слід було б почати ще десь між першим і другим рівнями обізнаності, а надзвичайні заходи - на рівні 3-5. У цьому випадку необхідно почати пошуки слабких сигналів. p align="justify"> Крива 4 означає В«неусувну несподіванкаВ», так як навіть надзвичайні заходи у слід було б зробити ще до того, як у зовнішньому середовищі з'являться перші ознаки неминучої небезпеки (перший рівень поінформованості) [2, C 13] < span align = "justify">.
Коли аналіз подій вказує на наближення значних змін, які можуть відбутися швидше, ніж організація встигне прийняти надзвичайні заходи у відповідь, керівництву слід серйозно задуматися над складанням програми дій в кризовій ситуації.
Якщо ми позначимо проміжок часу між п'ятим рівнем обізнаності і повним впливом (шостий рівень) через Т ів , а між настанням небезпеки і повним її впливом Т пв то:
Т нр <Т ів - періодичне планування;
якщо Т нр > Т ів і Т ів <Т чр надзвичайні заходи;
якщо Т чр > Т ів <Т нр - варіант дії при слабких сигналах;
якщо Т чр > Т пв - варіант управління в кризовій ситуації.
2.3 Управління стратегічним набором
При стратегічному плануванні керівництво організації стикається з низкою проблем, які визначають її становище на ринку.
Сформулюємо ці проблеми у вигляді питань:
Які напрями бізнесу згортати?
Які напрями бізнесу розвивати?
У який бізнес перейти?
Плануванн...
