дсуваються на другий план, межі між організаційними підрозділами стираються, деякі заходи дублюються, вводиться понаднормова робота. br/>В
Рис. 2 - Процес прийняття рішень щодо стратегічних проблем в умовах сильних і слабких сигналів
Якщо потенційний вплив оцінюється як значне, то виникає питання: який сигнал про нього надходить? Перш за все слід встановити ступінь терміновості. Як видно на схемі (рис. 3), питання, вирішення яких можна затримати або відкласти, ведуть до однакової черговості дій як при сильних, так і при слабких сигналах. Однак проблеми, пов'язані з сильними сигналами, вимагають розробки програми черговості дій, тоді як проблеми, пов'язані зі слабкими сигналами, повинні вирішуватися шляхом послідовного залучення капіталів. p align="justify"> Вибір стратегії реагування на виникнення проблеми залежить від швидкості розвитку конкретної небезпечної ситуації в зовнішньому середовищі.
Терміни нормальної реакції - це періоди часу, коли звичайна реакція організації здійснюється на основі системи регулярного планування та реалізації планів (Т нр ).
Терміни надзвичайної реакції - періоди часу, які характеризуються спонтанною реакцією організації, коли встановлений порядок дій скасовується і створюються тимчасові цільові команди для прийняття швидких заходів у (Т чр ).
Вибір реакції, як зазначалося вище, залежить від швидкості розвитку конкретної небезпечної ситуації в зовнішньому середовищі. Це відображено на рис. 3. br/>В
Рис. 3 - Вибір стратегії реагування на виникнення проблеми: Т нр - строки нормального реагування; Т чр - терміни надзвичайного реагування; 1 - використання періодичного планування; 2 - керівництво в умовах сильних сигналів зворотного зв'язку; 3 - керівництво в умовах слабких сигналів зворотного зв'язку; 4 - керівництво в кризовій ситуації.
На рис. 3 вертикальна вісь характеризує ступінь обізнаності про загрози. П'ятий рівень (табл. 2) відповідає достатньою мірою обізнаності для визначення впливу і результату вжитих відповідних заходів (з певним ступенем імовірності). p align="justify"> На рис. 3 доданий шостий рівень, коли вплив сталося і реагувати не пізно. По горизонтальній осі наводиться час, з моменту досягнення першого рівня обізнаності про небезпеку. p align="justify"> На графіку представлені чотири події, які розвиваються з різною швидкістю. Подія 1 - найбільш повільне, подія 4 - найбільш швидке. Досягнення шостого рівня на кожній з кривих означає В«час повного впливуВ». p align="justify"> Головна крива 1 досягає п'ятого рівня своєчасно, що дозволяє прийня...
