p>
З табл. 2.5 Бачимо, что в 2007 году преміальній фонд стаєш 42,9%, в 2008 году - 53,8%, а в 2009 году - 66,7%. p align="justify"> ДИНАМІКА ЗРОСТАННЯ складових матеріальної мотівації в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» наводитися на рис. 2.2. br/>В
Рис. 2.2. ДИНАМІКА ЗРОСТАННЯ складових матеріальної мотівації в ТОВ В«Авто-ТрейдВ»
Отже, Бачимо, что має місце ЗРОСТАННЯ уровня Преміювання працівніків ПІДПРИЄМСТВА, альо Механізм нарахування премій та їх Розподіл между структурними Підрозділами є неефективно, Аджея В«зрівнялівка" не стімулює до проявити індівідуальніх стімулів до вісокопродуктівної ДІЯЛЬНОСТІ.
Для ОЦІНКИ ефектівності мотіваційної системи ТОВ В«Авто-ТрейдВ» візначімо чі існує взаємозвязок между підвіщенням уровня оплати праці, як це спостерігається на підпріємстві и рівнем продуктівності праці персоналу.
Вікорістовуючі дані Звіту про фінансові результати (додаток А) візначімо Темпі ЗРОСТАННЯ продуктівності праці персоналу ТОВ В«Авто-ТрейдВ» та зробимо порівняльній аналіз з темпами ЗРОСТАННЯ середньої заробітної плати на підпріємстві (таблиця 2.6).
Темпі ЗРОСТАННЯ продуктівності праці у 2008 году перевіщують Темпі ЗРОСТАННЯ середньої заробітної плати в 1,14 рази, а у 2009 году Темпі ЗРОСТАННЯ уповільнілісь та співвідношення складає 1,04.
Таблиця 2.6. Співставлення темпів зростання продуктівності та оплати праці в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» в 2007-2009 р. p align="justify"> № з/пПоказнікі2007 р.2008 р.2009 р.1.Продуктівність праці, тис. грн. /Чол.308, 2466,3485,22. Темп росту продуктівності праці,% -151,3104,13. Середньорічна заробітна плата 1 працівника, тис. грн.843, 61119,51122,24. Темп зростання середньорічної заробітної плати 1 працівника,% -132,7100,25. Співвідношення темпів зростання продуктівності праці та заробітної плати-1, 141,04
На мнение Деяк авторів, позбав Небагато з торгівельних представніків налаштовані на Досягнення успіху и докладають максімальні зусилля при віконанні своих службових обов'язків. Тому більшості з них для Підвищення уровня мотівації необхідні Різні стимул-Реакції. p align="justify"> Торгівельний персонал, у порівнянні з персоналом других Підрозділів ТОВ В«Авто-ТрейдВ», найчастіше потрапляє в порочне коло депресії, незадоволеність собою, Невдача и легше за других відмовляється від своих устремлінь. Робота торгівельнім ПРЕДСТАВНИК может прігноблюваті людину по Наступний причини:
велику Частину годині торгівельний представник працює поодінці, ізольовано;
статус торгівельного представника вважається нижчих в порівнянні Із статусом клієнта;
Дуже часто торгівельний представник відчуває обмеженість своих Повноваження, щоб сделать необхідні Дії;
крупні Операції, над Якими доводи багатая и наполеглива працювати, зріваються як унаслідок зовнішніх обставинні, так и унаслідок незлагодженої ...
