акові форми і системи оплати праці для всіх груп персоналу;
2. неефективно система Преміювання персоналу;
3. відсутність дієвого регулювання продуктівності праці Шляхом методів матеріальної та нематеріальної мотівації.
Розглянемо більш детально Зміст и заподій виявленості недоліків.
Встановлення єдініх форм и систем оплати у всій компании, без врахування увазі ДІЯЛЬНОСТІ в шкірному підрозділі и цілей НЕ має мотівуючого механізму на персонал. Співробітнікі відділу збуту и ​​бухгалтерії, Наприклад, мают абсолютно різну мотівацію спонукаючу до роботи, теж саме можна Сказати и про керівніків різніх Підрозділів. Тому даже найпрогресівніша, альо однакова система для всіх Не працює. p align="justify"> В ТОВ В«Авто-ТрейдВ» розмір премії візначається, як правило, за окладом (тарифною ставкою) працівника, что зафіксовано в положенні про Преміювання. Наприклад, встановлюється, что премія працівника за Звітний період может становитися від 30 до 70% его окладу (тарифної ставки) за місяць. p align="justify"> Оплата праці торгівельних працівніків відрядна, того, як правило, Преміювання здійснюється відповідно до конкретних Показників перевіконання планом, встановленного у положенні про Преміювання.
Подання до Преміювання з урахуванням віділеніх на кожен конкретній структурний Підрозділ сум здійснюється безпосереднімі керівнікамі Шляхом Подання службових записок на ім я керівника ТОВ В«Авто-ТрейдВ».
Конкретні Розміри премій візначаються в наказі (розпорядженні) керівника організації, Який передається в бухгалтерію для Здійснення виплат.
Як правило, в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» премія віплачується разом Із заробітною платою. Если премія призначен у зв язку з вінятковімі заслуги І носити разовий характер, то Відомості про ее виплату заносяться до Трудової книжки у Розділ, присвячений заохочення.
Слід Зазначити, что система Преміювання в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» має загальний, тоб НЕ індивідуальний підхід. Так, на підпріємстві щомісяця встановлюється преміальній фонд, Який розподіляється между працівнікамі як% до їх посадовий оклад. Однаково Механізм Преміювання, что застосовується для всіх працівніків, які не є стимулювальним, що не змушує працівніків до вісокопродуктівної роботи. p align="justify"> Чи не Дивлячись на ті, что преміальній фонду у ТОВ В«Авто-ТрейдВ» зростає віщімі темпами, аніж ЗРОСТАННЯ фонду заробітної плати, Розподіл преміального фонду є неефективно (табл. 2.5).
Таблиця 2.5. Співвідношення окладу та премії в ТОВ В«Авто-ТрейдВ» в 2007-2009 р. p align="justify"> РокіОсновна заробітна плата, тис. грн.Премія, тис. грн.% премії до заробітної плати,% 2007590,5253,142,92008727,68391,8153,82009673,28448,966,7
